中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
機械設備行業(yè)案例
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公司動態(tài)
設備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢。
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公司動態(tài)
設備行業(yè) | 原子智造攜手遠大方略啟動二期《集成供應鏈》咨詢項目
通過集成供應鏈，企業(yè)能夠將市場信號更快地轉化為生產指令，通過整合和協(xié)調各個供應鏈環(huán)節(jié)來提高效率，縮短產品上市時間，提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。
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激光設備行業(yè) | 歐斯普瑞攜手遠大方略啟動二期《集成供應鏈》咨詢項目
集成化供應鏈管理通過整合和優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)的運作，可以實現(xiàn)資源的高效利用、物流的精確控制，從而提高供應鏈的運作效率。任正非曾說：“集成供應鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本都解決了。”可見，集成供應鏈對企業(yè)發(fā)展至關重要。
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拓斯達(股票代碼:300607)精益講武堂二期《車間主任》訓練營正式開營
車間主任是中高層決策的執(zhí)行者，是基層生產工作的管理和組織者，處于承上啟下的位置。
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裝備-設備行業(yè) | 創(chuàng)維智能裝備再度攜手遠大方略啟動二期《精益生產管理》咨詢項目
精益生產管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產管理模式，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。
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設備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉變?yōu)橄蚬芾硪б?，精益管理是一種全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質量發(fā)展邁進的重要舉措。
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公司動態(tài)
立足增長 精益求精 ▏創(chuàng)維智能裝備一期《精益管理》咨詢項目圓滿完成
改善是制造型企業(yè)需要長期堅持的事業(yè)，成功的企業(yè)會在發(fā)展過程中不斷實踐優(yōu)秀的生產運營模式，夯實核心競爭力，在市場競爭中處于不敗之地。
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強研發(fā) 優(yōu)運營 ▏原子智造攜手遠大方略啟動《經營目標與研發(fā)管理》咨詢項目
企業(yè)經營目標是公司運作的起點和依據，更是衡量公司是否朝著長期戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進的重要標尺。經營目標分解轉化，多部門協(xié)同落地執(zhí)行，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成至關重要。
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優(yōu)布局 提效率 ▏江蘇法馬交通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，精益管理能夠通過優(yōu)化生產管理方式，提升生產效率，有效控制綜合成本，深挖利潤空間，幫助企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢。
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