中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
機械設(shè)備行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
寧夏小牛自動化攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD與服務(wù)流程ITR建設(shè)》咨詢項目
對于所有的制造企業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)利潤來源的根本，企業(yè)的共同目標(biāo)就是希望自己研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品能夠受市場歡迎，甚至引爆市場。同時售后效率提升，增強客戶滿意度，減少維護成本。
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公司動態(tài)
檢驗成果 蓄力增長——鵬錦科技攜手遠大方略《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束
卓越運營管理是一個嚴謹而系統(tǒng)的方法體系，并且隨著企業(yè)的實踐應(yīng)用在不斷與時俱進，能夠有效的而幫助企業(yè)提升時間和執(zhí)行能力，推動持續(xù)增長。
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增強綜合競爭力——捷圣智能科技攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)的持續(xù)增長依靠的是一套完整的系統(tǒng)，從產(chǎn)品、營銷、組織建設(shè)等各個方面都需要通關(guān)，并形成經(jīng)營管理閉環(huán)，才能在市場競爭中占據(jù)先機。在動蕩的市場環(huán)境中，更多企業(yè)選擇精益管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高人均產(chǎn)值、降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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公司動態(tài)
同命運 促發(fā)展——鴻義通科技攜手遠大方略《股權(quán)激勵》咨詢項目圓滿完成
股權(quán)激勵是經(jīng)過發(fā)達國家資本市場多年實踐證明行之有效的長效激勵方法，它可以更加有效地避免核心團隊的經(jīng)營行為只顧眼前利益，而忽視公司的長遠發(fā)展，進一步提高被激勵者的工作自律性，有力地將老板與核心員工的利益綁定在一起，共同促進企業(yè)持續(xù)增長。
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“國企”品牌：南京朗馳集團旗下朗馳機電攜手遠大方略落地《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結(jié)束
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，倉庫是集中反映企業(yè)物資活動的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。因此，越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉儲布局，高效高質(zhì)管控倉庫，降低企業(yè)成本，使經(jīng)濟效益更大化。
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熱立方科技攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目
廣東熱立方科技有限公司（以下簡稱“熱立方科技”）攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目，打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊，建立完善的營銷管理機制，助力公司在市場競爭中取勝。
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優(yōu)化管理促增長——富邦線束攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
經(jīng)營管理是企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)而有意識開展的、持久的生產(chǎn)運營變革。隨著精益管理不斷成功實踐，越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革，對員工能力、觀念、制度和流程進行持續(xù)改善，創(chuàng)建更適應(yīng)市場變化的企業(yè)生產(chǎn)管理體系，迅速響應(yīng)市場需求，推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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凹版制造知名品牌“東運”(DYM)攜遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
強化人才經(jīng)營意識，激活組織積極性。近日，東莞東運機械制造有限公司（以下簡稱“東運機械”），攜手遠大方略落地《人力資源管理》咨詢項目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
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優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力，產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設(shè)備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設(shè)現(xiàn)代化的精益工廠，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，促進業(yè)績提升。
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