中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
人力資源案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
提升人效 助推增長(zhǎng)——?dú)W斯普瑞智能科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。
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公司動(dòng)態(tài)
強(qiáng)化組織 高效增長(zhǎng)——?dú)W寧科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織能力提升》咨詢項(xiàng)目
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的組織能力能夠幫助公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有更高的生產(chǎn)效率或質(zhì)量，獲得更大收益與利潤(rùn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。組織能力的獨(dú)特性在于深植于組織內(nèi)部，能夠持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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公司動(dòng)態(tài)
激活組織 戰(zhàn)略落地——深圳旭聯(lián)攜手遠(yuǎn)大方略開(kāi)展《增量績(jī)效與薪酬體系》變革
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，內(nèi)部組織活力逐漸消退，企業(yè)需要思考能帶來(lái)增量業(yè)績(jī)與利潤(rùn)的績(jī)效體系，更進(jìn)一步激活組織積極性，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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公司動(dòng)態(tài)
強(qiáng)化組織 突破增長(zhǎng)——蘇州博航體育攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，公司的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展不能再依賴于個(gè)人/能人的能力。因此，打造支撐企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的組織系統(tǒng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，讓企業(yè)在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中保持持續(xù)增長(zhǎng)。
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公司動(dòng)態(tài)
檢驗(yàn)成果 繼續(xù)出發(fā)——江蘇鐘星建設(shè)攜手遠(yuǎn)大方略《支撐業(yè)績(jī)?cè)隽康慕M織建設(shè)》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
經(jīng)過(guò)半年的努力，江蘇鐘星建設(shè)集團(tuán)-裝飾事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“ 鐘星建設(shè)”）攜手遠(yuǎn)大方略《支撐業(yè)績(jī)?cè)隽康慕M織建設(shè)》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，順利進(jìn)入成果驗(yàn)收階段。在公司全體員工和老師的積極配合與辛苦付出下，成功為公司打造了一個(gè)支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。
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公司動(dòng)態(tài)
凹版制造知名品牌“東運(yùn)”(DYM)攜遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
強(qiáng)化人才經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激活組織積極性。近日，東莞東運(yùn)機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東運(yùn)機(jī)械”），攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目，優(yōu)化人力資源管理體系，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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公司動(dòng)態(tài)
優(yōu)組織 提績(jī)效——銘星科創(chuàng)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織優(yōu)化與績(jī)效提升》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)發(fā)展的成功與否和企業(yè)組織優(yōu)化及架構(gòu)方式有很大關(guān)系，因此及時(shí)判斷企業(yè)組織運(yùn)行狀況，并進(jìn)行優(yōu)化變革，才能更好的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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公司動(dòng)態(tài)
福威智再次攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)淘汰史。不確定性的環(huán)境下，誰(shuí)將被淘汰？能夠超越環(huán)境，自己決定增長(zhǎng)和持續(xù)的企業(yè)一定是具有一定能力并具有深厚內(nèi)功的企業(yè)。面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，修煉企業(yè)內(nèi)功，構(gòu)建強(qiáng)大的組織系統(tǒng)。
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公司動(dòng)態(tài)
增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力——瑞源精工攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，抓住發(fā)展機(jī)遇。深圳市瑞源精密工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞源精工”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目，建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，助推公司業(yè)績(jī)持續(xù)健康增長(zhǎng)。
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