中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢(xún)品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
集成運(yùn)營(yíng)案例
分類(lèi)：
公司動(dòng)態(tài)
深圳市普洛威電子有限公司“集成運(yùn)營(yíng)-提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益”項(xiàng)目案例
深圳市普洛威電子有限公司 是一家自主研發(fā)、生產(chǎn)和創(chuàng)新型企業(yè)，供應(yīng)品牌計(jì)算機(jī)的外圍產(chǎn)品。 普洛威是一家集研發(fā)、銷(xiāo)售于一體的電腦配件專(zhuān)業(yè)品牌。普洛威的高檔計(jì)算機(jī)外圍數(shù)字產(chǎn)品在銀行、保險(xiǎn)公司、學(xué)校、小企業(yè)、工廠和個(gè)人用戶(hù)中享有很高的聲譽(yù)。
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公司動(dòng)態(tài)
東莞市國(guó)豐制造有限公司“集成運(yùn)營(yíng)管理”項(xiàng)目案例
東莞市國(guó)豐制造有限公司是集設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售一條龍服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。主營(yíng)鋼絲繩制品，儲(chǔ)存盒密碼鎖，電腦鎖，彈力繩，剎車(chē)線，塑膠微調(diào)器，織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產(chǎn)品的實(shí)力型生產(chǎn)廠家。
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公司動(dòng)態(tài)
促進(jìn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)——湖北荊門(mén)勁馳攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
卓越運(yùn)營(yíng)是企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過(guò)不斷致力于改進(jìn)而努力達(dá)到的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的成就，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就稱(chēng)不上是卓越的企業(yè)。
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半導(dǎo)體模范企業(yè)——深圳標(biāo)譜攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
“卓越運(yùn)營(yíng)管理”是一個(gè)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐密切相關(guān)且與時(shí)俱進(jìn)的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實(shí)踐和執(zhí)行能力。
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聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
無(wú)論科技如何發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，都需要以客戶(hù)為中心，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品融入越來(lái)越多的新技術(shù)和使用功能時(shí)，對(duì)運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)質(zhì)量、采購(gòu)的物料的要求等也越高；對(duì)售后客服的質(zhì)量和及時(shí)響應(yīng)要求也隨之增高，這些都是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的要求和挑戰(zhàn)。
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貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
在競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代需求，墨守陳規(guī)的經(jīng)營(yíng)思路也一定會(huì)被淘汰，如何具備卓越運(yùn)營(yíng)的能力以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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助推企業(yè)長(zhǎng)治久安——廣州帝特&遠(yuǎn)大方略開(kāi)啟《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
任正非：“活下去，是企業(yè)的硬道理?！薄伴L(zhǎng)”是企業(yè)活著的根本，長(zhǎng)能做大，長(zhǎng)能變強(qiáng)，長(zhǎng)治才能久安。而企業(yè)若想活下去，沒(méi)有捷徑，唯有持續(xù)變革。
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打造高效運(yùn)營(yíng)體系——欣樂(lè)威攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
在行業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多考慮企業(yè)生存基礎(chǔ)，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的模式，開(kāi)始渴望新的管理模式和新的技術(shù)。
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“中國(guó)陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目
調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)發(fā)展新模式已經(jīng)成為企業(yè)的新常態(tài)，在實(shí)踐中，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，遇到很多困惑以及挑戰(zhàn)，例如企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)降低，崗位職責(zé)不明，員工效率低......企業(yè)如何突破運(yùn)營(yíng)改善，幫助企業(yè)降本增效，提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)？這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
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