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樣板案例
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精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動態(tài)
全員參與 提質(zhì)增效——江蘇創(chuàng)客新材攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
全員參與，提質(zhì)增效。近日，江蘇創(chuàng)客新材料科技有限公司（以下簡稱“江蘇創(chuàng)客新材”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，著力推進生產(chǎn)方式變革，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場競爭力。
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公司動態(tài)
全面變革 突破發(fā)展——中山志宇安防攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理通過流程化作業(yè)實現(xiàn)體質(zhì)增效，更重要的是新的生產(chǎn)管理思維與措施進入，能夠加強企業(yè)對深層問題的研究與分析，進一步提升公司的生產(chǎn)管理水平，保障持續(xù)增長。
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公司動態(tài)
模塑行業(yè)企業(yè)——深圳金三維攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束暨二期啟動會
在企業(yè)實踐過程中，精益管理已經(jīng)由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，延伸到了企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，由具體的業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。因此，企業(yè)實現(xiàn)精益管理的道路也要持續(xù)改善升級。
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公司動態(tài)
夯實管理促增長——朗思照明攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
企業(yè)生存的基石是利潤，如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中創(chuàng)造更大的利潤空間呢？精益管理通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)用戶需求，消除一切浪費，提升利潤。
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優(yōu)化管理 順勢增長——東莞金源五金攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的長期追求，精益管理能夠通過發(fā)動公司全員，對成本、質(zhì)量、交付各個方面進行管控，實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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精細化管理 促進發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精細化管理是管理行為的準確化、深入化和細致化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升員工素質(zhì)、加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化外部鏈接協(xié)作管理，減少生產(chǎn)管理浪費，從整體上提升企業(yè)效益，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
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“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業(yè)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
“破局重生，精益賦能”，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“贛北鎢業(yè)”）攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產(chǎn)管理模式，助推企業(yè)再創(chuàng)佳績。
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全面變革 突破增長——廣州俊杰日化攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益管理是許多成功企業(yè)較為推崇的管理方法，企業(yè)的運營系統(tǒng)需要循序漸進，吸收各種正確的管理理論和思想，不斷完善以適應(yīng)市場環(huán)境變化。近日，廣州市俊杰日化包裝容器有限公司攜手遠大方略啟動精益管理咨詢項目。持續(xù)完善運營管理系統(tǒng)，助推企業(yè)業(yè)績突破增長。
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優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力，產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設(shè)備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。近日，高郵市北方動力機械有限公司（以下簡稱“北方動力”）攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目，建設(shè)現(xiàn)代化的精益工廠，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，促進業(yè)績提升。
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