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樣板案例
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精益生產(chǎn)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
新材料行業(yè) | 泰力松攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)三期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
持續(xù)改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠(yuǎn)大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠(yuǎn)大方略展開《運(yùn)營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項(xiàng)目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升整體運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)。
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新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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電子五金行業(yè) | 東莞維運(yùn)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強(qiáng)創(chuàng)新能力，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。
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設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達(dá)泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時(shí)提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢(shì)。
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塑膠行業(yè) ▏浦森塑膠科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《5S+目視化改善》咨詢項(xiàng)目
5S和目視化管理能夠從日常工作流程入手，讓組織和生產(chǎn)動(dòng)作更加清晰直觀，幫助管理者更好地了解組織與生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效改進(jìn)，從而提高組織的整體運(yùn)營效率和競爭力。
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LED照明行業(yè) | 博發(fā)光電&歐美特?cái)y手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有在經(jīng)營管理過程中，以精益思想為核心，做到以更小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
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設(shè)備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對(duì)于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。
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服飾行業(yè) | 嘉興新日美服飾攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著持續(xù)的競爭壓力和日益增長的客戶需求。提升效率、擴(kuò)大利潤空間，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手。精益管理作為一種高效的管理方法，旨在通過消除浪費(fèi)、提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
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家居用品行業(yè) | 浩盈家居用品攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)二期《組織能力提升》咨詢項(xiàng)目
堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向，公司才有可能獲得成功，但僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，才能確保自己比競爭對(duì)手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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