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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
深圳萊福德科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-11
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一、公司介紹:

 

  深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的LED照明驅(qū)動電源高科技企業(yè)。成立于2007年,先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fā)、生產(chǎn)基地和辦事處。目前擁有1000多人,辦公及廠房占地面積4萬多平方米,年生產(chǎn)驅(qū)動電源2000余萬條(支),年產(chǎn)值達(dá)2.5億元以上。

 

二、項(xiàng)目背景:

 

  1.   戰(zhàn)略定位不清晰

  2.   戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)決策機(jī)制

  3.   職能式組織架構(gòu),除老板外,沒有人思考公司的戰(zhàn)略方向,

  4.   競爭對手快速成長,搶占自己部分客戶份額,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長和虧損

  5.   訂單多,但沒有利潤,不掙錢

  6.   經(jīng)常陷入價格戰(zhàn),利潤越來越低

  7.   戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行有效分解轉(zhuǎn)化,沒有具體的落地行動計劃

  8.   組織能力無法支撐目標(biāo)達(dá)成

  9.   請了很多管理公司,但是依然做不好

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程:

 

  1.產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

  2.競爭格局與競爭對手分析

  3.核心競爭力分析

  4.戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

  5.公司10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

  6.公司級組織架構(gòu)調(diào)整

  7.一線市場調(diào)研分析

  8.品牌定位研討分析

  9.業(yè)務(wù)模式和提升機(jī)制調(diào)整

  10.產(chǎn)品線梳理

  11.組織運(yùn)營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整

  12.業(yè)務(wù)模式的人才培養(yǎng)與人才復(fù)制

  13.高效運(yùn)營與機(jī)制設(shè)計

 

四、項(xiàng)目成果:

 

  1.人均產(chǎn)值提升31%

  2.營業(yè)額增長29.8%

  3.利潤增長33.4%

  4.資金周轉(zhuǎn)率提升36.3%

  5.投資回報率提升28.2%

  6.培養(yǎng)13個經(jīng)營管理人才和30位中高層管理干部

  7.沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機(jī)制

  8.沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式

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