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一、公司信息

　　聯(lián)綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年，位于制造之城東莞市長安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)沿江高速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通運(yùn)輸便利，現(xiàn)有員工約2000人。為適應(yīng)不斷增長的客戶需求，2016年成立了江西聯(lián)綱電子科技有限公司，位于江西省興國縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有員工約1000人。

　　聯(lián)綱光電致力于研發(fā)和生產(chǎn)AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻線；音頻、視頻數(shù)據(jù)線；光纜、光纖跳線；電腦、打印機(jī)、手機(jī)周邊線材。公司擁有健全嚴(yán)謹(jǐn)符合品質(zhì)要求的物料供應(yīng)鏈，花園式環(huán)保車間，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，高效率人性化的管理體制，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理體系。公司已經(jīng)通過ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證及商業(yè)社會(huì)責(zé)任BSCI認(rèn)證；并成為蘋果MFI授權(quán)制造商；是HDMI/USB/DP等行業(yè)主要協(xié)會(huì)的成員；所制造產(chǎn)品獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認(rèn)可。

　　司擁有一批專業(yè)研發(fā)及制造人才，組建了素質(zhì)高有凝聚力的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，在光電通訊、電腦周邊、移動(dòng)設(shè)備終端和弱電綜合布線行業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)綱目前已獲得20多項(xiàng)專利授權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、大洋洲及亞洲各國，獲得了國內(nèi)外行業(yè)人員的認(rèn)可。公司成立以來一直秉持“優(yōu)良品質(zhì)、高效溝通”的經(jīng)營方針，擁有一支英/日/韓/中文銷售團(tuán)隊(duì)隨時(shí)為您提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)體驗(yàn)。

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司近年來持續(xù)快速增長，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　2、公司治理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確；

　　3、公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順；

　　4、人力資源部門不專業(yè)，以行政工作為主，缺少專業(yè)化，對業(yè)務(wù)運(yùn)作不懂；

　　5、績效管理不能起到激勵(lì)和改善作用，只是一種考核形式；

　　6、薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象；

　　7、會(huì)議體系不健全，會(huì)議多，會(huì)議主題混亂，缺少完善的公司經(jīng)營分析會(huì)議。

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　模塊一：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

　　模塊二：人力資源規(guī)劃；

　　模塊三：干部及關(guān)鍵人才管理與盤點(diǎn)；

　　模塊四：工作分析與任職資格建設(shè)；

　　模塊五：招聘與試用體系；

　　模塊六：績效體系優(yōu)化；

　　模塊七：薪酬體系優(yōu)化；

　　模塊八：會(huì)議體系優(yōu)化；

　　模塊九：企業(yè)文化優(yōu)化落地。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　無形價(jià)值：

　　1、完成公司頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建了支撐公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略定位的組織結(jié)構(gòu)，并完成人員調(diào)整。

　　2、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求設(shè)計(jì)并推動(dòng)了業(yè)務(wù)組織裂變和薪酬、績效以及提成機(jī)制設(shè)計(jì)。

　　3、重新設(shè)計(jì)了績效目標(biāo)、考核模式與績效管理方法，解決了從個(gè)人業(yè)績到組織協(xié)同的轉(zhuǎn)變。

　　4、優(yōu)化了公司薪酬體系，解決了從從業(yè)時(shí)間、個(gè)人業(yè)績定薪轉(zhuǎn)變到素質(zhì)能力提升定薪。

　　5、構(gòu)建了總部與兩個(gè)分廠的協(xié)同管控機(jī)制，促進(jìn)了協(xié)同效率的提升。

　　6、構(gòu)建了先算后做的運(yùn)營管控模式，緩解了月月缺人、缺物的問題。

　　7、優(yōu)化了各部門職能和崗位價(jià)值分析和整理。

　　8、圍繞不同的產(chǎn)品線和組織形式推動(dòng)新的業(yè)務(wù)流程建設(shè)、落地實(shí)施。

　　9、圍繞組織模式建立了以經(jīng)管中心為核心的運(yùn)營管理體系。

　　10、構(gòu)建了內(nèi)部商學(xué)院，提升了核心管理人員的經(jīng)營理念和方法。

　　有形價(jià)值：

　　1、營業(yè)額增長23；

　　2、 整體運(yùn)營效率提升25%；

　　3、 核心干部能力提升12人（根據(jù)年度評價(jià)結(jié)果定義）。