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2018年10月，深圳市湘凡科技有限公司（以下簡稱“湘凡科技”）攜手遠大方略落地第四期合作——《經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地》項目。

▲第四期項目啟動會

遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師潘家興老師，陳為偉老師入駐湘凡科技。通過與湘凡科技經營團隊不斷的研究探討，遠大方略項目組主導導入經營戰(zhàn)略與落地模式，主要圍繞公司優(yōu)化經營團隊培養(yǎng)模式、構建營銷管理體系、供應鏈整合、供應鏈品質優(yōu)化、項目管理優(yōu)化、構建流程治理體系、構建商學院以及組織運營模式轉型等展開改善。

客戶公司簡介：

深圳市湘凡科技有限公司（XFANIC LTD.）成立于2013年4月，是一家以電子配件為主航道，集產品研發(fā)、設計、生產、銷售為一體的高新技術企業(yè)。公司依托深圳電子產業(yè)的優(yōu)勢，在電子配件行業(yè)不斷深耕發(fā)展、創(chuàng)新突破，取得業(yè)界較前地位。目前公司產品銷售網絡已遍布全國及部分海外市場。

湘凡擁有一批專業(yè)化管理、研發(fā)和設計團隊，我們重視人才與技術，廣納優(yōu)秀的高素質高科技專業(yè)人才，技術革新的道路上不斷探索。近年來成功獲得了多項專利技術與著作權，并通過ISO9001質量管理體系，產品品質贏得行業(yè)和市場高度贊譽，生產上已擁有嚴格規(guī)范的制造流程、現(xiàn)代化無塵生產車間以及先進的生產設備。

部分產品展示：

第四期項目改善內容：

(1) 公司3年發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標梳理；

(2) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、客戶需求梳理公司組織結構；

(3) 依據(jù)公司經營戰(zhàn)略優(yōu)化經營團隊培養(yǎng)模式，支撐戰(zhàn)略目標落地；

(4) 構建公司經營會議管理管理，強化戰(zhàn)略目標的過程管理；

(5) 構建營銷管理體系與運作流程，用業(yè)務模式支撐公司戰(zhàn)略落地；

(6) 圍繞戰(zhàn)略目標，梳理與整合供應鏈體系；

(7) 結構供應鏈戰(zhàn)略優(yōu)化供應鏈質量；

(8) 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需與客戶需求構建內部流程治理體系；

(9) 項目管理結構設計優(yōu)化，推動項目效率；

(10) 構建支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)需求的人才培養(yǎng)商學院；

(11) 組織運營模式戰(zhàn)略轉型優(yōu)化調整。

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