2019年4月,汕頭櫻姬化妝品有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動第二期《經(jīng)營改善》項目。項目經(jīng)理吳新民老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師潘慶喜老師、徐榮城老師、楊勇老師入駐櫻姬化妝品公司。通過與櫻姬經(jīng)營團(tuán)隊的深入探討,第二期項目改善主要圍繞品質(zhì)管理、產(chǎn)品管理、交付管理、人資管理等展開改善。
▲第二期項目啟動會
◇◇◇第一期項目改善成果◇◇◇
第一期項目全員統(tǒng)一作戰(zhàn)方向及目標(biāo),提高了公司人均產(chǎn)值、降低損耗、提高客戶滿意度,取得了些許的進(jìn)步,全員的觀念和習(xí)性整體也有了很大的提升。
查看數(shù)據(jù)
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1、月人均產(chǎn)量(件):改善前41.8件,改善后49.7件。提升18.9% 2、生產(chǎn)在線尾單單數(shù):改善前1.1單,改善后120單。提升89.11% 3、訂單計劃達(dá)成率:改善前37.5%,改善后90.3%。提升140.88% 4、采購訂單準(zhǔn)交率:改善前58.01%,改善后84.6%。提升45.83% 5、產(chǎn)成品庫存量:改善前35281,改善后24816。庫存下降29.66% 6、來料合格率:改善前60%,改善后95.7%。提升59.5% |
◇◇◇第二期項目改善內(nèi)容◇◇◇
品質(zhì)管理: (1) 品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建 (2) 品質(zhì)人員能力提升 (3) 優(yōu)化原材料來料合格率 (4) 客訴與關(guān)系管理的優(yōu)化管理 (5) 建立質(zhì)保部過程控制人員質(zhì)量考核制度
產(chǎn)品管理: (1) 分析客戶、產(chǎn)品價值及定義分類管理; (2) 擬訂、討論、發(fā)行產(chǎn)品管理制度。 (3) 新品上市的規(guī)劃與策略管理 (4) 對滯銷品退市的規(guī)劃與策略管理
交付管理: (1) PMC持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和改善的落地 (2) 持續(xù)優(yōu)化物料齊套追蹤與跟進(jìn)管理 (3) 持續(xù)優(yōu)化實施公司激勵體系
人資管理: (1) 搭建人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制 (2) 員工學(xué)習(xí)平臺的搭建與管理 (3) 搭建績效與薪酬互補(bǔ)模式管理 (4) 搭建與規(guī)劃用人留人的福利管理機(jī)制 |
輔導(dǎo)企業(yè)簡介:
汕頭櫻姬成立于1991年,是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化妝品及日化用品生產(chǎn)企業(yè)。致力于彩妝及日化產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),專業(yè)承接客戶的ODM、OEM及加工貿(mào)易業(yè)務(wù),并先后成立了迪拜、廣州、義烏直營店。
公司位于汕頭市潮南區(qū)峽山鎮(zhèn)練南工業(yè)區(qū),交通便捷,著名的彩妝生產(chǎn)基地,公司擁有生產(chǎn)廠房30,000平方米,主要從事彩妝及日化產(chǎn)品的制造,并有配套的塑料包材制造生產(chǎn)線。
公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備及配套設(shè)施,設(shè)有獨立的實驗、檢測中心,采用ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,以優(yōu)質(zhì)的原料,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚵鞒?、完善的配套服?wù),在化妝品及日化行業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。
公司并擁有對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部批準(zhǔn)的自營出口權(quán),經(jīng)過多年的誠摯的經(jīng)營和努力,不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量,塑造品牌形象,公司產(chǎn)品所創(chuàng)建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系列產(chǎn)品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東、北非等幾十個國家和地區(qū)。
▲汕頭市櫻姬化妝品有限公司
▲櫻姬公司工廠
◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇