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一、公司信息

　　深圳市志澤科技有限公司成立于2010年，總部設(shè)在深圳龍華大浪。是專業(yè)從事數(shù)據(jù)線、充電器、藍(lán)牙、轉(zhuǎn)接類等3C配件產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shù)據(jù)線系列、HDMI轉(zhuǎn)接系列、音頻線系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍(lán)牙系列等。公司擁有一支專業(yè)的設(shè)計開發(fā)團隊，并與世界知名的芯片方案供應(yīng)商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了長期良好的合作關(guān)系。

　　公司于2014年通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

　　公司現(xiàn)有機器設(shè)備達(dá)200余臺，有一批專業(yè)的技術(shù)人員和精密的儀器設(shè)備，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到Apple、華為、綠聯(lián)等國內(nèi)外產(chǎn)品上，公司共有員工近500人，其中技術(shù)開發(fā)人員達(dá)60多人。

　　“企業(yè)經(jīng)營的價值就是讓更多的人受益”是我們奉行的經(jīng)營理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)是志澤永恒的指導(dǎo)方針。面對充滿機遇，富于挑戰(zhàn)的未來，我們將熱切期待與您真誠合作，共鑄新的輝煌。

二、項目背景

　　1、外部因素：                                  2、內(nèi)部因素：

　　A、客戶客戶訂單交期短                   交付流程不順，常斷貨、交期跟不上

　　B、產(chǎn)品系列雜                                  產(chǎn)品工藝多而雜，產(chǎn)品線長

　　C、內(nèi)部SKU多批少量                       交付與生產(chǎn)計劃能力弱，團隊不穩(wěn)定

　　D、供應(yīng)商能力弱                              缺乏供應(yīng)商管理

　　E、客戶品質(zhì)滿意度差                        質(zhì)量成本高，客訴退多，不良報廢控制不了

　　F、物料交期長                                  物料計劃弱，采購團隊不穩(wěn)定

　　J、資源有限                                       資源投入與轉(zhuǎn)化難量化

　　K、成本高毛利低                               人均產(chǎn)值低，人工占比大

　　L、人力資源有限                               員工流失率大，資源、技術(shù)、管理型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施前導(dǎo)入-------人文環(huán)境冶理即：組織、成長、文化環(huán)境梳理

　　模塊一：任用體系導(dǎo)入，規(guī)范招聘、面試、錄用、入職、試用期、轉(zhuǎn)正、晉升、離職合規(guī)性，打通人才引流通道；

　　模塊二：崗位盤點導(dǎo)入，提升崗位匹配度，確立崗位職能（設(shè)定崗位的目的）、崗位說明(任職要求）、工作盤點（必須做什么）、目標(biāo)表現(xiàn)（要求的結(jié)果是什么）、技能矩陣（應(yīng)知應(yīng)會什么）、

　　模塊三：制定規(guī)則，確立公司原則與主張，劃定公司紅線；

　　模塊四：明確公司各業(yè)務(wù)模塊與層級權(quán)限，防止權(quán)利失衡及責(zé)權(quán)不清；

　　模塊五：建立薪酬，薪點、結(jié)構(gòu)、套入、制度，以縱模寬帶職級與職等方式設(shè)立公司薪酬點，同時以固定薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基金（1+3模式）增強公司薪酬竟?fàn)幜?，為員工創(chuàng)造多種價值創(chuàng)造與收入渠道。；

　　模塊六：建立激勵，指標(biāo)確立、目標(biāo)分解、績效應(yīng)用、績效評價以價值目標(biāo)為導(dǎo)向的成長驅(qū)動3.0模式（即：以目標(biāo)為中心的時間價值流；以工作執(zhí)行目標(biāo)顯示的成果價值流；以專業(yè)成長目標(biāo)應(yīng)用價值。）

　　模塊七：執(zhí)行力體系，確立稽核范疇、稽核流程、制度、稽核計劃、稽核方式確保公司各項重要事務(wù)有效執(zhí)行；

　　模塊八：會務(wù)體系，規(guī)整公司各項會議，確立會議八項原則，制定會議制度、會議控制卡等提升公司會議決策執(zhí)行；

　　模塊九：集群作戰(zhàn)模式，建立核心能力圈調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，梳理公司項目/客戶/訂單業(yè)務(wù)流程,打通各流程瓶頸,形成核心價值流程;

　　模塊十：建立獨立團，構(gòu)建內(nèi)部無邊界化組織與外部譴連，形成聚權(quán)指輝獨立多線作戰(zhàn)方式，提升機動性、自主性與靈活性；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理理念、管理機制、人才結(jié)構(gòu)提升與公司當(dāng)前發(fā)展階段匹配性，建立人才的晉升渠道，改善工作氛圍、生活環(huán)境，消除不良因素，明確公司愿景、使命、精神，統(tǒng)一核心價值觀、行為準(zhǔn)則、職業(yè)規(guī)范，為變革與企業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)條件！

　　2、 組建了研發(fā)、人力資源團隊及經(jīng)營團隊、核心團隊與業(yè)務(wù)團隊，并實現(xiàn)了人才自由流通；

　　3、 構(gòu)建了、人文環(huán)境、內(nèi)控體系、作戰(zhàn)模式、薪酬績效體系與執(zhí)行力體系，沉淀了HBS模式。

　　有形價值：

　　1、組織效率提升48%

　　2、 交貨達(dá)成率提升52%；

　　3、人均產(chǎn)值提升40%；

　　4、推動銷售金額提升300%