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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
遠大方略助力中國電聲行業(yè)——廣東得勝電子落地《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目
2021-05-12
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  2019年12月,廣東得勝電子有限公司(以下簡稱“得勝電子”)攜手遠大方略落地——《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目。遠大方略咨詢師雷老師、楚老師入駐得勝電子。通過前期的深入調研及探討,項目圍繞2020年經營目標規(guī)劃、2020年經營計劃與預算管理、組織設計與關鍵能力匹配、人力規(guī)劃與關鍵崗位分析、支撐經營計劃資源復盤規(guī)劃、關鍵業(yè)務流程優(yōu)化、經營目標實現(xiàn)模式固化、月度經營預算與經營分析、組織能力持續(xù)優(yōu)化等展開改善。

 

  項目啟動會上,得勝電子總經理楊總致辭表示:“公司做項目的意義,是因為目前市場的變化、產品競爭力的問題,我們可以根據(jù)遠大方略項目老師科學的管理模式,依現(xiàn)狀作出對應的調整;項目推進的決心,需要我們自身的改變,將新的系統(tǒng)方法和公司現(xiàn)有方法進行重新檢討。目前是此項目實行的好時機,在好的基礎上做大的改變,公司缺乏規(guī)范的流程管理,存在偽流程,現(xiàn)同步流程規(guī)范化; 希望如期完成此項目,達成預期的效果,期待有良好的面貌,在明年底,做下一步更大、更具雄心的遠大目標。”

 

  遠大方略雷老師對項目推進計劃做了簡單的介紹分享。第一,推進辦成立的核心要素需要高層的支持,結合老師的專業(yè)度、項目小組團隊的能力;第二,為大家講解了項目改善的運作方式,總計劃等;第三,團隊要用開放的心態(tài),空杯的心態(tài),去學習進步自己;第四,每一位員工要擁有主人翁意識,我的地盤我做主,化被動為主動。

  

項目改善內容

 

 ?、?2020年經營目標規(guī)劃

  ② 2020年經營計劃與預算管理

 ?、?組織設計與關鍵能力匹配

 ?、?人力規(guī)劃與關鍵崗位分析

 ?、?支撐經營計劃資源復盤規(guī)劃

 ?、?關鍵業(yè)務流程優(yōu)化

 ?、?經營目標實現(xiàn)模式固化

 ?、?月度經營預算與經營分析

  ⑨ 組織能力持續(xù)優(yōu)化改善

  

內訓企業(yè)簡介:

 

  廣東得勝電子有限公司成立于1995年,作為中國民族品牌企業(yè)享譽國內外,一直致力于為用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌,提供個人音頻、專業(yè)音頻、工程應用等設備和服務,通過創(chuàng)新的技術和優(yōu)質的產品,實現(xiàn)人們享受更高品質娛樂生活的夢想,成為您身邊值得信賴的聲音伙伴!

 

年度經營計劃與全面預算管理

▲得勝電子公司全貌

  公司集研發(fā)、設計、生產、銷售、服務于一體,擁有國內專業(yè)電聲技術研發(fā)團隊,是具有知名度和影響力的電聲產品制造商,并堅持走自主技術創(chuàng)新之路,承襲民族品牌使命,為促進電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻。

年度經營計劃與全面預算管理

 

▲得勝電子公司部分產品展示

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