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一、公司介紹

　　中山歌瑞爾服裝有限公司始建于2001年，經(jīng)過(guò)幾年快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，是集工藝研究、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大型專業(yè)化內(nèi)衣企業(yè)。擁有專業(yè)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及工藝研究團(tuán)隊(duì)，并不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，以成本低，品質(zhì)優(yōu)，交期準(zhǔn)而贏得海內(nèi)外客戶好評(píng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至歐美，并取得了年出品量3000萬(wàn)套內(nèi)衣的驕人業(yè)績(jī)。

　　中山歌瑞爾服裝有限公司創(chuàng)始人張先生經(jīng)過(guò)多年內(nèi)衣從業(yè)積淀，以及對(duì)國(guó)際內(nèi)衣潮流的把握，以10年磨一劍的精神，研發(fā)了自主品牌——GAINREEL（歌瑞爾），形成了具有自己獨(dú)特風(fēng)格的內(nèi)衣品牌文化和品牌理念。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

　　2生產(chǎn)異常多，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

　　3車(chē)間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

　　4訂單少量，但種類(lèi)多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢

　　5員工流失率高，一線班組長(zhǎng)能力不足

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

　　2動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理簡(jiǎn)易自動(dòng)化OEC管理模式

　　3時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車(chē)間質(zhì)量管理班組長(zhǎng)選育留模式

　　4平衡分析現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)QCC活動(dòng)線外換線模式

　　5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析試行樣版線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車(chē)間

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升33.5%

　　2人均產(chǎn)值提升37.3%

　　3員工流失率降低31.2%

　　4換線頻率降低53.2%

　　5打造了一支扎實(shí)的一線優(yōu)秀班組長(zhǎng)

　　6沉淀了一個(gè)適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式