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企業(yè)問題診斷

佛山市華歐皮具箱包有限公司-集成運營管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　佛山市順德區(qū)華歐皮具箱包有限公司（原順德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各式手袋、皮具的廠家。公司經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展壯大，現(xiàn)廠房面積達2500多平方米，擁有150多名員工，同時公司設(shè)有多個部門，產(chǎn)品研發(fā)中心部門，板房，生產(chǎn)計劃物控部，質(zhì)檢部門，數(shù)人組成的配發(fā)物流中心和10多人的銷售團隊，生產(chǎn)車間分為手袋車間跟箱包車間。工廠內(nèi)部實行科學(xué)化、標準化、規(guī)范化管理，使產(chǎn)品的質(zhì)量得以穩(wěn)定耐用，貨期準時有效率，及價格都有著極大的優(yōu)勢。

　　公司主要產(chǎn)品有：女裝手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休閑包系列，其中有旅行包，電腦包，拉桿箱系列，銀包系列，背包運動包系列。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應(yīng)商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

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