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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市帝顯電子“研發(fā)項目管理”案例
2021-05-18
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一、公司簡介

 

  深圳市帝顯電子有限公司,坐落于深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)馬山頭旭發(fā)科技園內(nèi),工廠總面積18000平方米,潔凈車間6個,萬級超凈生產(chǎn)車間2個,生產(chǎn)線40余條。工作區(qū)設(shè)備先進,溫度適宜;生活區(qū)配套完善,環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產(chǎn)LED背光源等光電產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的的制造型電子公司,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)療,航空,工控,車載TFT等多種電子領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質(zhì)、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競爭環(huán)境和規(guī)則,建立完備的考核機制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng),管理人員的選拔但求“唯才是用”,大多數(shù)從內(nèi)部中升遷。公司嚴(yán)格遵守國家勞動法律、法規(guī),并極力推行國家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn),力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的同時,不斷改善勞動條件和提高員工福利待遇,使公司全方位均衡發(fā)展。

 

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二、改善主題:

 

  1) 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),建立跨部門開發(fā)小組;

  2)梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,對項目節(jié)點進行管控;

  3)梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;

  4)梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等;

  5)梳理樣品管理規(guī)則;

  6)設(shè)計大客戶對接機制;

  7)設(shè)計項目監(jiān)控機制,如項目周例會、項目周報;

  

三、項目改善效果:

 

  1、項目達(dá)成率提升了38%;

  2、新品開發(fā)周期縮短21天;

  3、新品品質(zhì)合格率比原有提升了約10%;

  4、資料齊套率提升36%

  5、培養(yǎng)了一批對接客戶的工程技術(shù)人員

  6、建立了一套系統(tǒng)的項目管理方法。

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