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企業(yè)問題診斷

深圳市卓創(chuàng)通電子有限公司“集成運營”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市卓創(chuàng)通電子有限公司是一家致力于高精密單雙面和多層印制電路板、BT板、以及金屬基板生產的高新技術企業(yè)，公司全體員工300余人。公司生產的高精密電路板廣泛用于PC、通信、工控、消費電子、航空航天、生物醫(yī)療等高科技領域。

二、項目背景

1. 營業(yè)額下滑，利潤下滑

2. 產品品類多，產品毛利低，

3. 老產品拼價格，新產品又不能按期上市

4. 客戶流失率高

5. 庫存金額越來越大；

6. 物料種類多，供應商能力參差不齊

7. 中高層管理能力跟不上

三、項目實施過程

1. 公司戰(zhàn)略分析選擇

2. 產品分析，客戶分析，找到業(yè)績增長點

3. 組織能力提升設計

4. 業(yè)務模式復制

5. 市場需求管理

6. 開發(fā)流程體系

7. 項目管理體系

8. 薪酬體系優(yōu)化

9. 績效體系優(yōu)化

四、項目實施成效

1. 營業(yè)額提升27.3%

2. 公司利潤提升1.63%

3. 庫存周轉天數下降40.2%；

4. 培養(yǎng)公司中高層管理干部25名

5. 構建了項目管理體系

6. 構建薪酬、績效體系

7. 構建人才培養(yǎng)體系

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