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企業(yè)在不同的發(fā)展階段會面臨不同的問題，很多問題可以在發(fā)展過程中逐步去解決，然而企業(yè)的組織建設(shè)卻必須走在前面，正所謂“兵馬未動、糧草先行”，組織的建設(shè)非一朝之功，必須要提前規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，原有的產(chǎn)品線已經(jīng)無法滿足公司持續(xù)增長的需求，很多公司選擇了擴張自己的產(chǎn)品線，來獲得新的增長和市場份額，這無疑是很多企業(yè)都會面臨的選擇，然而在擴張的過程中，由于沒有提前對組織進(jìn)行分析、評估、規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)有的組織跟不上公司的發(fā)展速度，公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)的問題、交付的問題、質(zhì)量的問題、成本控制的問題層出不窮，這個時候需要的是將速度略微放緩，先著力于內(nèi)部的組織建設(shè)，練好內(nèi)功，因為慢即是快！

2017年9月份，遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)正式進(jìn)駐河源信大石英制品有限公司，遠(yuǎn)大方略將攜手河源信大石英制品有限公司展開“精細(xì)化運營管理改善”的戰(zhàn)略合作。遠(yuǎn)大方略公司咨詢師雷紅峰老師、覃華軍老師、河源信大石英制品有限公司的中高層管理人員共同出席了項目進(jìn)駐啟動會議。會議的召開標(biāo)志著遠(yuǎn)大方略與河源信大攜手共進(jìn)，聯(lián)手進(jìn)行精細(xì)化運營管理改善，助力河源信大石英制品有限公司發(fā)展更加穩(wěn)健！

信大項目第一期管理改善重點內(nèi)容：

此次管理改善，遠(yuǎn)大方略項目團(tuán)隊將和信大團(tuán)隊一起，重點圍繞公司組織系統(tǒng)建設(shè)、PMC模式構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)管理、質(zhì)量控制體系、采購與供應(yīng)商管理進(jìn)行變革。逐步提升公司客戶滿意度、提升內(nèi)部運做效率、提升公司資金周轉(zhuǎn)速度、提升公司組織能力，打造企業(yè)核心競爭力！管理改善永無止境，制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級在“外腦”的共同參與下將事半功倍！遠(yuǎn)大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢，為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒的追求！

河源信大石英制品有限公司簡介：

河源信大石英制品有限公司成立于2006年，信大石英制品公司專業(yè)致力于石英及其深加工為主系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。公司對石英管深加工有切割、燒口、封口、彎曲、磨砂、異形等。

公司主要生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)品有：乳白石英管，透明石英管、濾紫外線石英管、低羥基石英管、紅色、黃色、黑色石英玻璃管、石英加熱器，及其它特種用途石英制品等。同時，本公司可根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)各種規(guī)格的石英玻璃制品.產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于電光源、半導(dǎo)體、電加熱、紅外加熱、光學(xué)通訊、化工等領(lǐng)域。

河源信大石英制品有限公司產(chǎn)品介紹：