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企業(yè)問題診斷

江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例

2022-02-17

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一、公司信息

江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（上興鎮(zhèn)），資產(chǎn)總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)500萬噸。是一家以鋼材制造加工為主業(yè)，集新能源配套、交通安全設(shè)施、智慧物流、房產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)為一體的多元化大型企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

1、生產(chǎn)效率低，處理異常的工時多

2、車間布局不合理，搬運(yùn)的時間浪費(fèi)多

3、現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

4、班組長流失大、能力跟不上

5、生產(chǎn)異常頻繁發(fā)生，品質(zhì)異常多，客訴客退多

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、縮短生產(chǎn)周期，提升人均效率

2、增強(qiáng)全面目視化管理，流動性生產(chǎn)

3、優(yōu)化車間布局，車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化

4、工作臺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化，快速換線換模導(dǎo)入

5、導(dǎo)入基層班組長培養(yǎng)模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、生產(chǎn)效率提升38.5%

2、人均產(chǎn)值提升46.3%

3、換線頻率降低53.2%

4、員工流失率降低21.2%

5、沉淀了5S管理有效推行模式

6、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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