企業(yè)生存的基石是利潤,如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中制造更大的利潤空間呢?精益管理通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的環(huán)節(jié),使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)用戶需求,消除一切浪費(fèi),提升利潤。
朗思照明(惠州)有限公司(以下簡稱“朗思照明”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目,建立精益思維,優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng),推動(dòng)公司向著精益邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。
01
項(xiàng)目啟動(dòng)會
朗思照明葉總
啟動(dòng)會上,葉總表示公司在近些年出品了一大批出色的產(chǎn)品,并占領(lǐng)了一部分的市場份額,得到了快速發(fā)展的同時(shí),也在內(nèi)部管理上累積了一些問題。這些問題會影響公司未來的發(fā)展速度和質(zhì)量,因此公司高層經(jīng)過深思熟慮選擇與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革。
變革并不是否定過去的成就,而是借助遠(yuǎn)大方略成熟的精益化生產(chǎn)輔導(dǎo)機(jī)制和老師們豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),幫助公司在發(fā)展的道路上少走彎路。葉總希望公司上下都積極參與到變革中來,配合老師開展項(xiàng)目行動(dòng),提升公司核心競爭力,為朗思未來更大的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會上,葉總為項(xiàng)目老師頒發(fā)了授權(quán)書,帶領(lǐng)大家在宣誓詞上簽訂了責(zé)任狀,鼓勵(lì)大家在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)自我突破。
朗思照明黃總
黃總表示,企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展壯大,就需要跟隨市場變化趨勢,不斷調(diào)整生產(chǎn)管理方式。開啟變革項(xiàng)目是公司高層結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和公司發(fā)展實(shí)際做出的重大決定,關(guān)乎公司的每個(gè)人。希望大家能提高思想認(rèn)知,配合老師將項(xiàng)目措施逐一落地,提升經(jīng)營管理水平,為公司帶來效益,助力朗思向著精益大步邁進(jìn)。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會上,項(xiàng)目老師結(jié)合市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和公司客戶結(jié)構(gòu)情況,分析了公司未來可能面臨的發(fā)展瓶頸。表示朗思照明需要在營銷、產(chǎn)品和交付方面持續(xù)發(fā)力,優(yōu)化內(nèi)部職能管理分配,形成合力。老師高度贊揚(yáng)了朗思團(tuán)隊(duì)的改善意識、團(tuán)隊(duì)氛圍和執(zhí)行能力,相信大家能夠和老師密切配合,推動(dòng)項(xiàng)目有序進(jìn)行,助力公司實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。
老師還結(jié)合調(diào)研情況,對項(xiàng)目計(jì)劃做了說明。闡述了PMC部與其他生產(chǎn)部門的內(nèi)在聯(lián)系,指明了計(jì)劃管理控制的要點(diǎn)、品質(zhì)改善和生產(chǎn)效率提升的思路。為大家講解了項(xiàng)目實(shí)施中的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)大家建立精益思維,積極參與變革,在助力公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身能力提升。
02
輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
朗思照明(惠州)有限公司是一家專注于專業(yè)辦公照明及庭院照明應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。公司構(gòu)建了完整的系列化專業(yè)辦公照明產(chǎn)品線,擁有技術(shù)精良的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),所有產(chǎn)品均為原創(chuàng)設(shè)計(jì),具有自主知識產(chǎn)權(quán)。
(△公司環(huán)境及設(shè)備)
公司擁有現(xiàn)代化的噴涂工廠和專業(yè)的CNC機(jī)加工工廠,有穩(wěn)定和高品質(zhì)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。為全球照明品牌提供專業(yè)的ODM/OEM服務(wù),尤其是德語區(qū)國家,北歐國家和其他西歐國家的客戶提供包括落地?zé)?,吸頂燈,吊燈,壁燈,嵌燈及臺燈等豐富的照明產(chǎn)品及服務(wù),并建立了良好的市場口碑。
(△部分產(chǎn)品展示)