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經濟復蘇，許多企業(yè)已經加快投入市場競爭的步伐，提升產品研發(fā)的質量與創(chuàng)新性，讓產品在激烈的市場競爭中搶占先機，脫穎而出。

深圳市斯威普科技有限公司（以下簡稱“斯威普科技”）攜手遠大方略開啟《研發(fā)管理》咨詢項目。規(guī)范研發(fā)組織管理，優(yōu)化研發(fā)流程體系，增強企業(yè)市場競爭力，助推企業(yè)在激烈的市場化競爭中贏得勝利。

01項目啟動會

斯威普科技胡總

啟動會上，胡總結合公司研發(fā)和經營現狀表示，目前公司的大部分研發(fā)人員沒有接觸過規(guī)范和系統的研發(fā)管理體系培訓，憑借經驗來開展研發(fā)工作，容易出現評審不規(guī)范、風險管控不嚴、研發(fā)產品量產困難等低級錯誤，造成公司的資源浪費。為了打破這種被動局面，公司高層決定開啟變革，從外向內突破研發(fā)局限，優(yōu)化研發(fā)管理體系和研發(fā)績效管理，激發(fā)研發(fā)團隊活力，助推公司實現更高的戰(zhàn)略目標。

斯威普科技李總

李總表示公司雖然經歷了初創(chuàng)期的發(fā)展，但是目前公司的研發(fā)管理組織缺乏體系的管理，產品研發(fā)落地也遇到了瓶頸。當前的市場競爭非常激烈，想要從源頭把控產品質量，讓銷售更有信心，讓團隊過程有目標感，最終實現公司目標，升級立項思維和設計理念迫在眉睫。

遠大方略項目組

會上，項目老師詳細介紹了此次項目的方案計劃。結合公司研發(fā)實際和市場競爭態(tài)勢，此次項目將從規(guī)范產品研發(fā)流程、技術評審流程、產品驗證流程等方面構建科學合理的產品研發(fā)體系，加強項目過程管理和研發(fā)績效管理，增強研發(fā)組織積極性與創(chuàng)新能力，助力公司產品更快搶占市場份額。

老師還站在第三方的角度，闡述了從外引進經驗技術，從內突破瓶頸的必要性，強調產品開發(fā)是投資，是公司上下都需要重視的事情，需要跨部門開發(fā)協同才能更好的規(guī)避不確定性，快速升級研發(fā)項目管理和研發(fā)組織，以匹配公司未來業(yè)務發(fā)展。

02輔導項目簡介

深圳市斯威普科技有限公司是全球領先的防水無人機整體解決方案研發(fā)和生產商，在競爭激烈的無人機市場中獨樹一幟。系列產品涵蓋個人消費,娛樂,專業(yè)航拍,行業(yè)應用等眾多領域,暢銷全球幾十個國家和地區(qū)。

（部分產品展示）

經過多年發(fā)展，公司建立了強大的團隊陣容和嚴格的質量控制體系。已向全球數以萬計的水上運動愛好者,航海家,海洋生物探索機構提供防水無人機,并在安防巡查、應急救援、水利勘察、警用執(zhí)法等領域得到了廣泛應用。未來，斯威普會致力于用無人機相關技術開發(fā)全周天使用的獨特產品，實現各行各業(yè)的全境飛行業(yè)務。