教練式培訓+輔導
贛州沃能《打造金牌班組》
贛州沃能《打造金牌班組》
班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者,也是企業(yè)中最小生產單位的帶頭人,班組長影響著決策的執(zhí)行,也影響著企業(yè)各項目標的有效實現。
為快速提高班組長的綜合管理能力,實現班組業(yè)績快速增長,贛州市沃能新能源有限公司(以下簡稱“贛州沃能”)特邀遠大方略賦能企業(yè),開啟《打造金牌班組》教練式培訓+輔導,培養(yǎng)優(yōu)秀班組,助力企業(yè)高質量發(fā)展,向外提升客戶滿意度,為客戶創(chuàng)造價值,提升公司品牌美譽度;向內打造低成本、短交期、高質量的競爭力。
啟動儀式
贛州沃能《打造金牌班組》
△ 贛州沃能《打造金牌班組》
在啟動儀式之前,遠大方略深入贛州沃能進行調研,通過與中高層訪談,結合企業(yè)的實際情況,以及核心需求,為企業(yè)定制系列培訓計劃。贛州沃能開展此次培訓旨在提升現場基層干部管理水平,打造人才梯隊;提升現場6S管理,滿足優(yōu)秀客戶審廠要求,打造可參觀型工廠;學會基礎管理工具應用,提升員工管理技能。
啟動會上,針對此次項目推進計劃進行了詳細解讀,讓大家能夠更加明確、聚焦此次項目目標。為推進此次項目順利開展,此次項目還成立了專項工作組,專項組由贛州沃能與遠大方略聯(lián)合成立,各車間、各部門落實到個人,明確分工以及各崗位職責,有效推進項目落地。
劉總對此次項目開展也提出了要求,希望大家課上認真學習理論知識,課后積極落地實踐,主動配合老師完成各項任務指標,緊跟老師節(jié)奏完成目標。相信在雙方通力配合下,一定能夠完成各項目標。
啟動儀式上,劉總為遠大方略老師頒發(fā)了授權書和聘書,各車間和部門代表分別上臺簽署了軍令狀,目標已明確,方向已清晰,號角已吹響,隨后全員宣誓,堅定改善的決心,全力以赴完成既定目標。
實施過程
贛州沃能《打造金牌班組》
根據項目實施計劃,此次項目主要包括《金牌班組之高效高質量早會》、《可參觀型工廠打造》、《八大浪費》等十二次課程。此次項目采用培訓+輔導的形式,理論與實踐相結合,快速改善出效果。
△培訓課堂現場
課堂上,老師講透每個知識點,同時搭配實際案例進行解析,生動易懂,課后各車間、各部門開展轉訓,將各項工具方法運用到實際工作中。例如運用《員工崗位技能一覽表》對團隊成員技能進行目視化管理,提高工作效率等。
△內部轉訓
現場定期進行6S巡查及問題點記錄,并及時追蹤進行落地改善;每天考核評分,定期召開月度總結,進行評比,對表現優(yōu)異的團隊和個人,頒發(fā)流動紅旗,肯定大家的付出,充分調動員工的積極性。老師定期進行線上+線下輔導,伴隨式服務陪伴企業(yè)成長。
一期總結暨二期啟動
贛州沃能《打造金牌班組》
此次贛州沃能通過為期近半年的培訓+輔導,整體改善效果顯著。早會進步明顯,形成了評分機制,在內部營造了比、學、趕、幫、超良好的工作氛圍;班組長掌握了管理要訣,提升了管理水平;工作教導方法標準化,并落實到每位一線管理者;修訂了《整理整頓執(zhí)行標準》和《6S管理手冊》,沉淀了一套適合企業(yè)的金牌班組培養(yǎng)方法。
會議上,劉總回顧了開展此次項目的初衷,以及企業(yè)面臨的問題,通過此次項目開展,在老師的專業(yè)培訓和指導,大家的積極配合,項目取得了階段性的成功,對大家和老師的辛勤付出表示感謝。劉總表示,整個改善過程,他都有關注,大家狀態(tài)很好,積極性很高,希望大家二期繼續(xù)保持,將老師教的各種管理方法工具落實到各項工作中,完成二期項目目標,助力企業(yè)高速發(fā)展。
隨后,劉總為表現優(yōu)異的小組和個人進行了表彰,為他們頒發(fā)了錦旗,對他們的付出表示肯定。
會議上,遠大方略項目組老師對此次項目進行了總結匯報,對大家的積極配合表示感謝,同時也對后續(xù)改善提出建議,老師強調精益改善是一個長久的過程,只有持續(xù)開展才能獲得更大成果。
二期改善以“精益降本增效和質量管理”為主,會議上老師針對改善計劃進行了詳細講解,設計適合公司的稽核中心及稽核機制,提升中基層溝通技巧,建立全面質量管理系統(tǒng),減低損失,持續(xù)培養(yǎng)和儲備人才,支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。
培訓企業(yè)介紹
贛州市沃能新能源有限公司
贛州市沃能新能源有限公司,主要經營鋰電池、動力電池、鋰電池鋁殼及蓋板、移動電源、充電器、數據線、電動車、無人機的研發(fā)、生產和銷售;國內一般貿易、貨物及技術進出口。