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        在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。

        浙江億邁達(dá)泵業(yè)有限公司（以下簡稱“億邁達(dá)泵業(yè)”）通過與遠(yuǎn)大方略合作開展一期《精益管理》項目，改善效果顯著，為進(jìn)一步深化變革，繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略開啟二期《精益管理》咨詢項目；為提升組織能力，打造高效團(tuán)隊，同時還進(jìn)行《組織能力提升》改善，支撐經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。相信兩者同時提升，不僅能快速執(zhí)行計劃，還能確保成果更大化，滿足甚至超越客戶需求。

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項目啟動會

億邁達(dá)泵業(yè)胡總

        啟動會上，胡總強(qiáng)調(diào)通過一期精益管理變革，現(xiàn)場取得了明顯改善，二期啟動是要進(jìn)一步深化精益管理變革，重點提升交付管理能力，將精細(xì)化管理進(jìn)行到底，確保各項管理工具、方法有效落地，深入貫徹精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)原則，完善制度與規(guī)范流程，消除不必要浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，縮短交付周期，提升客戶滿意度。

        精益管理是一種先進(jìn)的管理方式，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就需要與之相匹配的組織能力，所以公司同步開啟了《組織能力提升》項目，希望在遠(yuǎn)大方略專業(yè)老師的指導(dǎo)下，能夠進(jìn)一步激活組織，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊，支撐公司經(jīng)營目標(biāo)有效落地。希望大家全力配合老師工作，推動項目順利進(jìn)行，助力億邁達(dá)泵業(yè)開啟新篇章。

△胡總為遠(yuǎn)大方略組織變革項目組頒發(fā)聘書

△胡總為遠(yuǎn)大方略精益變革項目組頒發(fā)授權(quán)書

        會上，胡總分別為遠(yuǎn)大方略精益管理項目組和組織能力提升項目組頒發(fā)授權(quán)書和聘書，同時為兩個項目組的核心成員頒發(fā)任命書，指定各版塊的負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保項目的有效落地。

△胡總為兩個項目組核心成員頒發(fā)聘書

遠(yuǎn)大方略項目組

        會議上，項目組老師首先向億邁達(dá)泵業(yè)對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，精益管理項目組老師強(qiáng)調(diào)“訂單到交付”是決定企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，交付能力直接影響客戶體驗和滿意度，對企業(yè)至關(guān)重要，此次變革聚焦交付管理，構(gòu)建完善的交付體系， 即時響應(yīng)客戶需求，并以合理的交付成本實現(xiàn)快速準(zhǔn)時的訂單交付。

        針對組織變革也單獨成立了項目推進(jìn)小組，開展專項管理，明確職責(zé)分工，推進(jìn)項目有效落地。會議上，組織系統(tǒng)項目組老師對此次組織變革改善計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，梳理公司各部門職能進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計，優(yōu)化人才招聘、薪酬體系、晉升機(jī)制等，搭建支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的組織系統(tǒng)。

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輔導(dǎo)項目簡介

        億邁達(dá)泵業(yè)成立于2006年，是一家專業(yè)從事于耐酸堿化工泵浦與智能過濾系統(tǒng)集成供應(yīng)商。公司擁有兩大制造基地（衢州、廣州），總占地面積40000平方米，包括產(chǎn)品研發(fā)、模具制造、磁鐵制造、泵浦制造基地。

△產(chǎn)品展示（部分）

        依托公司20余位專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員30多年的產(chǎn)品研發(fā)與制造經(jīng)驗，自主研發(fā)出500+化工泵產(chǎn)品，并先后獲得50多項技術(shù)專利、IS09001質(zhì)量認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證，榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)，專利示范企業(yè)，泵浦研發(fā)中心等榮譽(yù)稱號。