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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
咨詢觀點(diǎn)
ToB大客戶營銷組織-華為鐵三角的前世今生
2024-06-28
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當(dāng)下,很多機(jī)構(gòu)暢談營銷鐵三角,很多企業(yè)在學(xué)習(xí)鐵三角,版本眾多,理解各異。本文解碼鐵三角的原型,敘述華為營銷鐵三角故事。借此,給有意者以參考和啟發(fā)。大變局時(shí)代適者生存,唯有擁抱變化,跳出舒適區(qū),才能自救。
【運(yùn)營系統(tǒng)】破“卷”重升,三種運(yùn)營模式下的企業(yè)增長(zhǎng)策略
2024-06-06
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在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,“內(nèi)卷”是眾多B2B企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。近兩年,我們聽到太多的企業(yè)老板反饋說市場(chǎng)太卷、訂單價(jià)格太低、利潤太低。在訂單價(jià)格難以提升的背景下,嚴(yán)控內(nèi)部成本,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營與利潤增長(zhǎng),成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
知識(shí)分享:設(shè)備效率與快速換模
2022-02-21
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精益管理由起初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)更大化。
知識(shí)分享:項(xiàng)目管理的三種組織結(jié)構(gòu)
2022-01-07
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多年來,人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來實(shí)施項(xiàng)目,這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用:職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。
知識(shí)分享:精益生產(chǎn)——時(shí)間模特法
2021-12-23
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常用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算法(PTS法)有三種,其中MODAPTS法是澳大利亞的海特博士在1966年創(chuàng)立的模特排時(shí)法,簡(jiǎn)稱MOD法。是一種高效的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法,它的基本原理來源于大量的人機(jī)工程實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
知識(shí)分享:六招配合,打造高效項(xiàng)目管理體系
2021-11-17
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任何公司都不可能在一個(gè)時(shí)間段只運(yùn)作某一個(gè)項(xiàng)目,而是同時(shí)維持著多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的情況下,資源往往不夠分配,這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間資源配置出現(xiàn)沖突。應(yīng)該先做哪個(gè)項(xiàng)目,后做哪個(gè)項(xiàng)目,如果公司沒有一個(gè)明確的規(guī)定和規(guī)劃,相關(guān)部門很難做出正確的決策,這樣一來,就會(huì)影響項(xiàng)目的順利執(zhí)行。
知識(shí)分享:人力資源跨界新職業(yè)的誕生
2021-10-16
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在強(qiáng)調(diào)客戶需求和人力資本價(jià)值的思維導(dǎo)向下,組織內(nèi)部HR的價(jià)值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個(gè)啟示是,未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè),第一是人力資源總架構(gòu)師,第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理,第三是人力資源大客戶經(jīng)理。
知識(shí)分享:精益生產(chǎn)——PTS法
2021-10-08
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PTS(Predetermined Time Standards)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法,是指將人所能進(jìn)行的全部動(dòng)作分解為基本動(dòng)作,按照動(dòng)作的性質(zhì)、條件,使其符合事先設(shè)定好時(shí)間值的方法。
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