2019年6月,金智捷(東莞市)精密機械有限公司(以下簡稱“金智捷”)攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理吳老師、項目組長李老師入駐金智捷,通過前期對金智捷公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞構(gòu)建會議管理模式、優(yōu)化車間生產(chǎn)方式、優(yōu)化計劃管理模式、優(yōu)化物料管理模式、優(yōu)化品質(zhì)管理模式、構(gòu)建組織架構(gòu)建設(shè)、構(gòu)建稽核管理模式等展開改善。
如何讓企業(yè)走上發(fā)展道路,這對于企業(yè)的最終定位而言具有重要意義。對于所有企業(yè)與團隊而言,通常存在三項“變革之道”:持續(xù)采取改進措施,為企業(yè)創(chuàng)建執(zhí)行;在關(guān)鍵職能范圍內(nèi),對組織機構(gòu)與執(zhí)行方面采取有針對性的干預(yù)措施;確定自上而下、強調(diào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型計劃。
歷史經(jīng)驗告訴我們,經(jīng)濟衰退也能產(chǎn)生積極作用,促使企業(yè)進行革新,給企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。集中推行集成運營將給企業(yè)帶來莫大的益處,對于許多企業(yè)而言,如今正是一個恰當?shù)臅r機,它能使企業(yè)有喘息的余地,為企業(yè)與競爭對手之間創(chuàng)造更多契機。
◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇
① 構(gòu)建公司會議管理模式,提高跨部門運作效率;
② 根據(jù)訂單特點優(yōu)化車間生產(chǎn)方式;
③ 計劃管理模式優(yōu)化,促進交付達成率提升至85%以上;
④ 物料管理模式優(yōu)化, 促進成本下降;
⑤ 品質(zhì)管理模式優(yōu)化,促進品質(zhì)合格率提升,降低客訴率;
⑥ 組織架構(gòu)設(shè)計及組織建設(shè),提升團隊凝聚力;
⑦ 構(gòu)建稽核機制、表單及稽核管理模式與稽核報告,提升各部門執(zhí)行力。
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇
Kingship(金智捷精密機械有限公司)是機加工和壓鑄機械零件的制造商和解決方案提供商。自2004年成立以來,我們的業(yè)務(wù)在國內(nèi)和海外市場不斷發(fā)展。到目前為止,我們的業(yè)務(wù)范圍涵蓋精密加工,壓鑄,模具夾具設(shè)計和制造,工業(yè)自動化中使用的定制組件和附件。
13年來,Kingship一直在不斷提高我們的加工能力和技能,以滿足客戶的需求。我們購買了100多套先進的機械和檢測設(shè)備,包括3到5軸數(shù)控銑床,車銑中心,數(shù)控車床,普通車床,磨床和數(shù)控線切割,電火花加工機床,壓鑄機械,光譜儀,電氣高度計,坐標測量機將PND(生產(chǎn)和交付)軟件與卓越的質(zhì)量管理體系相結(jié)合,使我們能夠按時為客戶提供合格的產(chǎn)品。
憑借在歐洲,美國和日本多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗,我們的員工在處理客戶嚴格要求方面擁有豐富的經(jīng)驗。我們熟悉各種技術(shù)標準,包括JIS,ASTM,DIN等。此外,我們能夠提供不同的材料加工,壓鑄和表面處理服務(wù)。
Kingship 是一家通過ISO9001,ISO13485和ISO14001認證的公司。2016年獲得DUN證書.KS擴大 我們的 企業(yè)到 外地 的醫(yī)療,光通信,航空航天,電力,食品和自動化等。
◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇