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一般來(lái)說(shuō)承包制是一種約定協(xié)議，是指企業(yè)作為主導(dǎo)的發(fā)包方，與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門(mén)、旗下機(jī)構(gòu)、職工之間為達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所協(xié)商形成的雙方權(quán)利義務(wù)的約定。

而阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)模式，它通過(guò)賦予責(zé)、權(quán)、利給經(jīng)營(yíng)者，在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

兩者的區(qū)別及不同之處就是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的單位是“自由自地重復(fù)進(jìn)行繼胞分裂的阿米巴”。阿米巴的形成并不是刻板地以單位（部門(mén)）為界限，阿米巴的意義在于讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，由此可以打造出一個(gè)激情四射的集體；而內(nèi)部承包則是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械地劃分部門(mén)（分支機(jī)構(gòu)）或與職工之間簽訂合同。前者讓員工參與經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)其參與經(jīng)營(yíng)，是一種人性化的管理模式；后者由領(lǐng)導(dǎo)拍板，與下屬部門(mén)或員工簽訂合同，旨在進(jìn)行“科學(xué)管理”。

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