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中山市寶利金電子有限公司（以下簡稱“寶利金”）攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)+交付管理》改善項目。遠大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓練、6S與目視化管理、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質量系統(tǒng)、目標體系完善等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目啟動會上，寶利金公司陶董、吳總就公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行發(fā)言表示：“公司在高速發(fā)展，企業(yè)面臨的困難也越來越升級。隨著管理團隊的壯大，管理上的問題越來越多，交期、成本、品質都讓我們頭疼。如果我們不解決這些管理問題，我們將會失去競爭力，為了公司健康的發(fā)展，我們引進了遠大方略，幫助我們開展管理變革。引進外腦，將會對寶利金未來長遠的發(fā)展有利，我們要求寶利金的家人們，把大腦放空，跟遠大方略的老師學習和提升，找到適合我們寶利金的精益生產(chǎn)之路，練好寶利金的內功，更好的服務我們的客戶，讓寶利金實現(xiàn)高速發(fā)展。”

遠大方略項目組程老師代表發(fā)言表示：“寶利金將近20年發(fā)展，有自身的居多優(yōu)勢，同時也存在一些不足，我們需要不斷的去改善優(yōu)化。管理方法上也需要進行思維轉變，“管理源于認同，認同源于幫助”。以積極的心態(tài)來參與，管理變革不是簡單的標準化的建設，而是一個蛻變的過程，這個過程雖然很痛苦，但是更多的卻是成長和收獲！希望通過此次改善，提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

1、稽核模式搭建

2、采購與供應商管理

3、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)

4、精益管理訓練

5、6S與目視化管理

6、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化

7、全面效率提升

8、質量系統(tǒng)

9、目標體系完善

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

中山市寶利金電子有限公司成立于2001年5月,位于廣東省中山市石岐富灣工業(yè)區(qū)。寶利金電子具有十多年的電源研發(fā)、生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗，是國內一家優(yōu)秀的電源制造商，一直服務于眾多世界知名品牌。寶利金專業(yè)生產(chǎn)各種LED驅動電源，電源適配器，充電器等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要應用在LED路燈、LED隧道燈、LED室內燈、電腦、家用電器、醫(yī)療設備、音視頻產(chǎn)品及其周邊設備等。

公司擁有現(xiàn)代化廠房面積15000平方米以及配套高速貼片機、全自動測試儀、波峰焊、回流焊、電腦控制老化車等先進生產(chǎn)和檢測設備。公司擁有行業(yè)先進的可靠性實驗室、安規(guī)實驗室、電磁兼容實驗室和環(huán)保實驗室、實驗項目包括傳導測試、靜電測試、雷擊測試、浪涌測試、高低溫測試、沖擊實驗、老化實驗、壽命實驗、鹽霧實驗、阻燃實驗、跌落實驗、搖擺實驗、振動實驗、RoHS測試等。公司十分重視產(chǎn)品技術研發(fā)，配備了數(shù)十位高級工程設計與技術人員并與多家高校和實驗室建立緊密的產(chǎn)、學、研合作關系，擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)實力。