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一、公司信息

　　遠(yuǎn)愛(ài)電子科技有限公司創(chuàng)建于2003年，是一家專業(yè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品連接器、插座。主要產(chǎn)品有：TYPE-C系列、HDMI系列、USB雙面A公系列、Micro USB系列、蘋果系列、手機(jī)連接器系列、電腦周邊系列等。公司自成立13年來(lái)，聚集了一批行業(yè)人才，研發(fā)及設(shè)計(jì)人員均有5-7年以上工作經(jīng)驗(yàn)。先進(jìn)、人性化的管理模式全面啟用ERP系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)。擁有精密五金沖壓、模具設(shè)計(jì)、塑膠成型、自動(dòng)機(jī)及技術(shù)檢測(cè)設(shè)備。公司在2009年5月獲得ISO9001-2001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并不斷鞏固完善。同時(shí)積極響應(yīng)ROHS環(huán)保指令。“開(kāi)拓?zé)o盡、真誠(chéng)永遠(yuǎn)”公司堅(jiān)持不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的精神，并追求國(guó)際電子技術(shù)的腳步，向前邁進(jìn)并建立全球范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。將可靠的產(chǎn)品提供給全球用戶。公司本著“面向市場(chǎng)、以人為本、科技創(chuàng)新、誠(chéng)信為上”的經(jīng)營(yíng)理念。在廣大客戶的大力支持下，我們將面向國(guó)際市場(chǎng)攜手并進(jìn)、共創(chuàng)美好未來(lái)。

二、項(xiàng)目背景

　　1、各部門之間配合意愿度差，職責(zé)少明確；

　　2、部分物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，品質(zhì)判定人為因素大，供應(yīng)商抱怨大。

　　3、訂單準(zhǔn)交率低，客戶投訴多，滿意度差；

　　4、物料種類多，采購(gòu)難度大，采購(gòu)準(zhǔn)交率低；

　　5、供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　6、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)隨意性大，管理不嚴(yán)格，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的考核機(jī)制

　　7、物料齊套率低，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大，計(jì)劃達(dá)成率低；

　　8、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　9、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低，庫(kù)存多；

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，并逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入績(jī)效考核；

　　2、調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

　　3、調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系，考核機(jī)制；

　　4、建立客戶分級(jí)管理機(jī)制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；

　　5、建立不同類別物料供應(yīng)商評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施；

　　6、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、月度銷售與產(chǎn)能評(píng)估會(huì)議機(jī)制；

　　7、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理機(jī)制，對(duì)核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商；

　　8、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)；

　　9、優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計(jì)劃-采購(gòu)-品質(zhì)-倉(cāng)儲(chǔ)-生產(chǎn)的信息流；

　　10、對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行以問(wèn)題為導(dǎo)向的分類培訓(xùn)，提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)技能

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、營(yíng)業(yè)額提升32.7%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升38.5%

　　3、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升43.7%；

　　4、物料齊套率提升46.7%

　　5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、公司整體利潤(rùn)提升1.8%

　　7、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員14人；

　　8、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；

　　9、沉淀了一套人才培養(yǎng)機(jī)制