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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
戰(zhàn)略規(guī)劃-陶瓷-佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司位于中國陶都廣東佛山,始建于1974年8月18日,是世界上具有規(guī)模的專業(yè)化陶瓷企業(yè)之一。

 

  公司在廣東擁有兩大生產基地。專業(yè)研發(fā)、設計、生產瓷質拋光磚、瓷質釉面磚、釉面內墻磚、微晶石、通體大理石、大規(guī)格瓷磚等豐富品類,年產量逾3000多萬平方米。鷹牌集團從1998年開始,連續(xù)21年代表中國建陶行業(yè)參加意大利“博洛尼亞陶瓷博覽會”,一路領飛中國建陶的國際化事業(yè),在國際上享有“世界拋光磚看中國,中國拋光磚看鷹牌”的美稱。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1在前期高速增長后,增長速度明顯滑落

  2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,戰(zhàn)略目標在老板腦袋里,且經常變化

  3目標制定不科學,沒有經過系統(tǒng)的分析

  4戰(zhàn)略經營、管理兩張皮,且以經營為主,戰(zhàn)略只是口號

  5未制定有效的激勵機制,目標與員工無關系

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現狀調研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

  1產業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設計產品(品牌)定位關鍵任務梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

  2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標設計產品線規(guī)劃關鍵任務關聯(lián)性梳理執(zhí)行計劃制定

  3企業(yè)產品結構分析近期戰(zhàn)略目標制定產品線營銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設計核心團隊績效激勵

  4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰(zhàn)略復盤

  5財務現況分析核心競爭力設計業(yè)務模式設計關鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復盤

  6調研總結報告商業(yè)模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復盤

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

  2制定公司的戰(zhàn)略地圖

  3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標

  4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

  5制定高、中、基層的激勵機制,公司目標成為全員目標

  6構建戰(zhàn)略規(guī)劃團隊,戰(zhàn)略規(guī)劃合理

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