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一、公司介紹

　　技諾智能設(shè)備有限公司成立于2013年，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)+平臺+技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)模式，致力于打造世界商用咖啡設(shè)備，讓每一個(gè)人都能夠感受到科技與創(chuàng)新的魅力，提升生活的品質(zhì)。

　　作為一家專注于智能商用咖啡設(shè)備及物聯(lián)網(wǎng)整體方案的制造服務(wù)商，技諾智能專注于研發(fā)、智能、設(shè)計(jì)與制造，其中技諾全自動現(xiàn)磨智能咖啡機(jī)更是以模塊化、智能化、平臺化、高度定制化及完善的服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可。

　　目前技諾智能獲得主板上市公司榮泰健康(SH.603579)的戰(zhàn)略投資，雙方將攜手進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和深化布局國內(nèi)外商用咖啡機(jī)市場。

　　秉著合作共贏、開放共享的發(fā)展策略，技諾智能愿攜手上下游合作伙伴一起推動商用智能咖啡設(shè)備及咖啡平民化的國內(nèi)市場的生態(tài)建設(shè)，并在強(qiáng)手如林的國際市場爭得一席之地。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1訂單交付不及時(shí)，客訴多

　　2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差

　　3供應(yīng)商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時(shí)

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少人才培養(yǎng)機(jī)制

　　6異常處理不及時(shí)

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營模式沉淀

　　1價(jià)值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

　　4運(yùn)營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討降低庫存方案研討降庫存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升40.1%

　　2人均產(chǎn)值提升32.8%

　　3庫存金額下降36.2%

　　4訂單交付提升42.3%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計(jì)劃管理模式

　　6構(gòu)建一套班組長培訓(xùn)體系