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一、公司介紹

　　廣州威萬事家居股份有限公司（WELLMAX）是廚衛(wèi)五金品牌，國內(nèi)規(guī)模較大的廚衛(wèi)五金生產(chǎn)企業(yè)之一。公司坐落于活力四射的中國新設(shè)自貿(mào)區(qū)——廣州南沙區(qū)，擁有占地面積8000多平米工業(yè)園區(qū)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，是集廚房、浴室、客廳掛架、拉籃、衣柜、水槽等系列裝飾五金研發(fā)、制造和銷售為一體的專業(yè)公司。

　　威萬事公司以優(yōu)質(zhì)鋼材為材料，配合木質(zhì)、塑料和金屬組件結(jié)合成完美的廚衛(wèi)五金產(chǎn)品，囊括了廚房、衛(wèi)浴、客廳掛架、拉籃、衣柜、水槽等裝飾五金三大類九個系列。設(shè)計中處處為使用者著想：力圖創(chuàng)造更大的儲物空間，更齊整的擺放方式，更便利、快速的取物途徑，易于清理、便于個性化拆卸重組，使產(chǎn)品經(jīng)久耐用，美觀典雅。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)只存在老板腦袋里

　　3把營銷目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)制定單一

　　4戰(zhàn)略經(jīng)營、管理兩張皮，且以經(jīng)營為主，戰(zhàn)略只是口號

　　5未制定實現(xiàn)目標(biāo)具體路徑，目標(biāo)無法有效實現(xiàn)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計產(chǎn)品（品牌）定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計劃制定

　　3樣板研究樣板分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略各部能職能規(guī)劃核心團隊績效激勵

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計推廣渠道設(shè)計組織績效設(shè)計半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

　　5財務(wù)現(xiàn)況分析核心競爭力設(shè)計業(yè)務(wù)模式設(shè)計關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

　　6調(diào)研總結(jié)報告商業(yè)模式設(shè)計產(chǎn)品線競爭策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2進行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，將目標(biāo)分解到部門、崗位、人

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4制定高、中、基層的激勵機制，公司目標(biāo)成為全員目標(biāo)

　　5戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑來指導(dǎo)公司經(jīng)營活動保持戰(zhàn)績與經(jīng)營一致性