一、公司介紹
前進(jìn)家具有限公司坐落于“中國家具制造重鎮(zhèn)”廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)。自1980年公司創(chuàng)立至今,歷經(jīng)三十余載,一直專注木材制作,木材處理、運(yùn)用的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐厚,南方實(shí)木家具因木材開裂問題一向難以過長江,但前進(jìn)家具在90年代初已經(jīng)浩浩蕩蕩走過長江,走過黃河,在華北、東北家具市場占有不少的份額。前進(jìn)從生產(chǎn)水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實(shí)木中的貴族”烏金木、稀有木材愛里古夷蘇木家具,前進(jìn)人在探索開發(fā)實(shí)木精品家具的路上一路奮激勃發(fā),與時俱進(jìn)。
前進(jìn)品牌始終堅(jiān)持從事專業(yè)的實(shí)木家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的一體化經(jīng)營,成就實(shí)木品牌,成為全體前進(jìn)員工共同奮斗的目標(biāo)。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1在前期高速增長后,增長速度明顯滑落
2戰(zhàn)略制定草率,目標(biāo)制定不合理
3未對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解,各部門目標(biāo)不清晰
4戰(zhàn)略經(jīng)營、管理兩張皮,且以經(jīng)營為主,戰(zhàn)略只是口號
5未制定有效的激勵機(jī)制,目標(biāo)與員工無關(guān)系
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系
1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布
2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定
3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略各部能職能規(guī)劃核心團(tuán)隊(duì)績效激勵
4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推廣渠道設(shè)計(jì)組織績效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤
5財務(wù)現(xiàn)況分析核心競爭力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤
6調(diào)研總結(jié)報告商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競爭策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
2制定公司的戰(zhàn)略地圖
3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
4制定高、中、基層的激勵機(jī)制,公司目標(biāo)成為全員目標(biāo)
5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來指導(dǎo)公司經(jīng)營活動讓戰(zhàn)績與經(jīng)營一致性
6構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)略規(guī)劃合理