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　　中小型企業(yè)的文化困惑

　　每每與老板們聊到企業(yè)文化，我們的企業(yè)家們都會有或多或少的困惑，總結起來大致有以下幾個方面：

　　? 企業(yè)文化只適用于大企業(yè)？我們中小企業(yè)有必要構建嗎？

　　? 如何讓大家很好地理解核心價值觀的精髓？

　　?  怎樣才能踐行企業(yè)文化？

　　? 推行企業(yè)文化的價值是？

　　中小型企業(yè)文化現狀

現象1：有清晰的文化標語，但員工不清晰文化

　　進入一部分企業(yè)前臺，經常映入我們眼簾的是企業(yè)使命、愿景、價值觀。這些是企業(yè)經營者的初心，至少是經營者用心的結晶，但往往是讓大家忽略的事。類似的企業(yè)，我試問過老板本人、副總、總監(jiān)、主管、職員等相關人員，數據有些出人意料，能說清楚的不超過5%，大致了解的不到10%，90%左右人員一頭霧水。所以我給類似他們的文化定義為往事，往往忘記的事。

現象2：有清晰文化制度，但員工行為與要求大相徑庭

　　在我們輔導的客戶中，我們還經常的見到另一現象：有行為文化、制度文化、認知文化等內容的文化手冊及洋洋灑灑的案例詮釋，但是獨有其形而無其神。員工日常工作的表現及思維與文化的詮釋內容大相徑庭，走自己的路行自己的事，企業(yè)效率很低。

　　構建文化的關鍵要點

　　企業(yè)文化起源于老板文化，升華于老板文化。企業(yè)初創(chuàng)期，老板的人生思想、經營理念、文化價值觀與他們的企業(yè)融為一體，滲透到了企業(yè)的方方面面，即老板文化就是企業(yè)文化。隨著企業(yè)的發(fā)展，結合市場需求，核心班子共同的理念，對初創(chuàng)的老板文化進行重塑，適應市場趨勢，進而演變成更加成熟的企業(yè)文化。稻盛和夫京瓷起初的使命“讓稻盛和夫的技術問世”到后來演化為“在追求員工物質和精神兩方面幸福的同時為人類社會進步發(fā)展做貢獻”。

　　思維方式決定人生和經營。無論是京瓷跨半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現象，背后的本質是公司上下在稻盛和夫引領之下，對“作為人，何為正確”不斷認知、思索和踐行。

　　企業(yè)文化詮釋應該包含核心價值觀、行為文化、方法論三層內容。核心價值觀是企業(yè)的使命、愿景、價值觀，是我們的共同的目標，共同的是非判斷基準；行為文化則是企業(yè)的“三大紀律八項注意”，是高效協(xié)同工作的基石；方法論是我們管事理人、帶隊伍的必備技能。

踐行文化的四要點

　　精簡提出：因為簡短，所以易記。在我們的工作生活中，我們更愿意去理解去接受簡短而又富有哲理的哲學，更方便文化傳播。所以提煉企業(yè)的文化時需要做到“鮮明提出，簡單明了”

　　天天傳授：文化的建立是會經歷孕育期、成長期、成熟期三個階段，一般需要2-5年左右的構建過程。過程中我們提倡老板及核心領導層一有機會就詮釋企業(yè)文化，各級干部需要天天講，讓文化理念深入人心。

　　以身作則：在文化的踐行過程中，從老板、核心班子、中高層再到基層都應該做到“自上而下，知行合一，身體力行”。 “別人關注你所做多于你所說”這是我們國人常情，如果我們提倡的理念自己卻不這樣做，結果肯定很糟糕。

　　融入工作：根據企業(yè)文化要求去開展工作，堅持正確的思維方式、哲學、理念進行工作，企業(yè)文化才能達到潛移默化，繼而激發(fā)我們潛意識去開心工作、快樂生活。

　　企業(yè)推行企業(yè)文化的價值

　　企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，用文化選人、育人才能豐富我們的人才池，才能在當今人才競爭的環(huán)境下持續(xù)的提升競爭力。