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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
慈溪市貝聯(lián)電器有限公司“集成運營管理”項目案例
2021-05-19
5375

一、公司信息

 

  慈溪市貝聯(lián)電器有限公司位于中國家電之鄉(xiāng)的寧波慈溪市,是空氣凈化器、取暖器、暖風(fēng)機、電風(fēng)扇等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,公司規(guī)模約350人。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性工貿(mào)企業(yè),與眾多知名OEM品牌公司合作,如TCL、長虹、德賽、BREATHWELL、Whirlpool等。

 

  

二、項目背景

 

  1、暴增發(fā)展在戰(zhàn)略上布局不足,支撐不了快速增長,導(dǎo)致訂單交付困難周期長,嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)增長

  2、上游滿足不了下游快速交付需求

  3、供應(yīng)商短缺不能與貝聯(lián)形成產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動作戰(zhàn)

  4、缺少完善的品質(zhì)系統(tǒng)管理機制,對質(zhì)量優(yōu)劣判定不了,品質(zhì)不穩(wěn)定

  5、生產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范度較弱,員工缺少可參照的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  6、研發(fā)組織缺少有效的管理和控制程序,無法支撐公司現(xiàn)有發(fā)展

  7、計劃模式缺少運作流程管理制度,對物料齊套管控不足,內(nèi)部倉儲管控缺失,標(biāo)準(zhǔn)用料管控不到

  8、供應(yīng)鏈整體運作不通,產(chǎn)銷不平衡,整體過程缺失數(shù)據(jù)監(jiān)控

  

三、 項目實施過程

 

  1、計劃模式重構(gòu)與優(yōu)化:搭建制造中心計劃系統(tǒng)機制,運用六重排查法深入排查管理以計劃拉動整體運營效率

  2、研發(fā)項目管理重塑:構(gòu)建支撐現(xiàn)有發(fā)展的研發(fā)組織模型,研發(fā)流程運作初步落地

  3、供應(yīng)鏈體系逐步構(gòu)建與優(yōu)化,打通運營機制及深度管理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營

  4、組織優(yōu)化與梯隊建設(shè):完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃,打造人才池,疏通人才晉升通道,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

  5、構(gòu)建品質(zhì)系統(tǒng)IQC與OQC板塊:制定質(zhì)量控制計劃和日常質(zhì)量管理,確保來料質(zhì)量,規(guī)范成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

  6、標(biāo)準(zhǔn)物料池構(gòu)建:建立物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與管控機制和標(biāo)準(zhǔn)件庫管制機制

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額:提升53%

  2、訂單準(zhǔn)交率:從46%提升至89%

  3、人均產(chǎn)值:提升35%

  4、合格率:從63%提升至85%

  5、培養(yǎng)中基層干部28人

       6、沉淀了一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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