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精益生產(chǎn)是通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶的需求不斷變化，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

近日，佛山市德駿電器實業(yè)有限公司（以下簡稱“德駿電器”）攜手遠大方略開啟《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目，提升企業(yè)精益管理水平，賦能企業(yè)生產(chǎn)，助力德駿電器發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

NO.1項目啟動會

德駿電器馬總

啟動會上，馬總指出，目前公司生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)場問題較多，雖然也會進行內(nèi)部改善，但是由于專業(yè)性不夠，很多時候?qū)栴}原因并沒有進行深入研究，改善方法不系統(tǒng)，對問題的改善也只浮于表面，往往導致問題重復出現(xiàn)甚至出現(xiàn)更大的問題。

馬總表示，遠大方略的導師團隊是精益生產(chǎn)方面的顧問，對精益生產(chǎn)有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗，改善團隊的成員要積極向項目老師學習，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場故障和生產(chǎn)中的問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)分析問題出現(xiàn)的根本原因及其關(guān)聯(lián)性，從本質(zhì)上解決問題，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和轉(zhuǎn)化。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師向德駿電器對遠大方略的信任表示感謝，并指出隨著市場環(huán)境的變化，客戶需求也更加多元化，傳統(tǒng)的多數(shù)量、少品種的生產(chǎn)模式逐漸被市場淘汰。建立消除無效勞動和浪費的思想與技術(shù)的精益生產(chǎn)方式，才能更快適應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)降本增效。

項目組老師指出，此次改善項目成立了專門的精益生產(chǎn)改善項目組，以生產(chǎn)效率提升為最終目標，從消除孤島作戰(zhàn)、動作經(jīng)濟原則、節(jié)拍化生產(chǎn)、自動化導入、物料配送、員工管理、看板管理、盈虧管理八個方向提出改善對策，提供實用工具便于項目組成員將措施落實到位。遠大方略老師有系統(tǒng)的方法策略和實用工具，希望項目團隊的各位能夠積極配合實施，相信通過大家的共同努力一定能將策略高效落地，從而提升公司生產(chǎn)效率，助力德駿電器發(fā)展再上新臺階。

NO.2輔導項目簡介

佛山市德駿電子實業(yè)有限公司始建于1996年，一直專注于連接線加工行業(yè)20多年，立足于中國制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”，為全球各行業(yè)的品牌提供產(chǎn)品配套服務(wù)。公司連續(xù)十年保持業(yè)績增長10%，2020年年產(chǎn)值超過3.5億元。

目前，德駿電器在香港、北海、昆山和佛山容桂設(shè)立四家分公司，四個生產(chǎn)基地員工超1500名，擁有超過50人的技術(shù)團隊，公司產(chǎn)品覆蓋：家電制造、散熱電機、汽車配套線束等方面。