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深圳晶華顯示器材有限公司成立于1987年, 是一家中美合資、專業(yè)生產(chǎn)液晶 顯示器(LCD)和液晶顯示模塊(LCM)的高科技、外向型企業(yè)。公司成立二十年來(lái)，充分利用深圳特區(qū)的政策、地理和人才優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集LCD研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，多次受到深圳市和中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)嘉獎(jiǎng)。目前，公司在技術(shù)水平，產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品質(zhì)量以及開發(fā)能力等方面均比較靠前。

其公司擁有一群具備豐富LCD、LCM專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定工程師團(tuán)隊(duì)，技能成熟的操作工人。在軟、硬件方面有獨(dú)到的研發(fā)能力，能快捷響應(yīng)客戶訊息、提供行業(yè)解決方案。其公司逾千種產(chǎn)品大部分為客戶定制型，廣泛應(yīng)用于儀器儀表、家用電器、通訊設(shè)備、工業(yè)設(shè)備和電子玩具等領(lǐng)域，并與國(guó)內(nèi)外眾多知名廠商建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。

客戶關(guān)鍵問題

1、車間產(chǎn)能不足，排單周期長(zhǎng)，在線產(chǎn)品積壓多，新接訂單等待周期長(zhǎng)；

2、生產(chǎn)作業(yè)流程較為混亂，會(huì)議制度不完善；

3、物料不齊套，訂單準(zhǔn)交率低；

4、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，基本數(shù)據(jù)資料不完善，訂單管理混亂；

5、品質(zhì)異常未能及時(shí)處理，不良問題重復(fù)發(fā)生；

6、業(yè)務(wù)部無(wú)完整的銷售預(yù)測(cè)和周、日出貨計(jì)劃；

7、公司內(nèi)部缺乏有效問責(zé)機(jī)制，執(zhí)行力差，過于“和諧”。

項(xiàng)目實(shí)施過程

遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)老師進(jìn)駐到晶華公司，針對(duì)其公司的關(guān)鍵問題，作出了具體的分析和探討，并實(shí)施了以下的動(dòng)作：

動(dòng)作一：組織公司架構(gòu)調(diào)整，將PMC部獨(dú)立出來(lái)，直接管理；

動(dòng)作二：成立團(tuán)隊(duì)稽核部門，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃；

動(dòng)作三：導(dǎo)入稽核管理機(jī)制；

動(dòng)作四：建立后續(xù)三個(gè)月銷售預(yù)測(cè)機(jī)制；

動(dòng)作五：生產(chǎn)日計(jì)劃模式建立、完善與固化；

動(dòng)作十二：ERP系統(tǒng)訂單、物料采購(gòu)單、各工序生產(chǎn)工單梳理；

動(dòng)作十三：COG清尾補(bǔ)投數(shù)據(jù)分析與改善措施制定；

動(dòng)作十四：建立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率稽核模式調(diào)整和目標(biāo)管理機(jī)制；

動(dòng)作十五：清尾補(bǔ)投流程討論、制定、實(shí)施并進(jìn)行稽核檢查；

動(dòng)作十六：訂單交期變更流程討論與文件制定；

.....

動(dòng)作二十三：制定《管理改善手冊(cè)》。

項(xiàng)目實(shí)施效果

目前項(xiàng)目改善所達(dá)到的效果已超過深圳晶華公司原來(lái)的預(yù)期，為其提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，降低物料損耗、人工成本，同時(shí)，提高了公司利潤(rùn)，提升了公司整體運(yùn)營(yíng)能力。具體數(shù)據(jù)效果如下：

1、通過稽核機(jī)制，公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力顯著提高，具體如下圖：

2、各車間日計(jì)劃達(dá)成率平均在80%以上；

3、快速響應(yīng)達(dá)成率達(dá)98%以上，如下圖：

4、物料準(zhǔn)交率達(dá)97%以上；

5、訂單準(zhǔn)交達(dá)成率，如下圖：

6、顯著提高了銷售達(dá)成率和反饋及時(shí)性；

7、產(chǎn)前節(jié)點(diǎn)已達(dá)99%；

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