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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差?物料沒(méi)人管控?——深圳晶華案例將會(huì)告訴您解決的方案!
2021-03-31
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深圳晶華顯示器材有限公司成立于1987年, 是一家中美合資、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)液晶 顯示器(LCD)和液晶顯示模塊(LCM)的高科技、外向型企業(yè)。公司成立二十年來(lái),充分利用深圳特區(qū)的政策、地理和人才優(yōu)勢(shì),努力學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)已發(fā)展成為一家集LCD研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè),多次受到深圳市和中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)嘉獎(jiǎng)。目前,公司在技術(shù)水平,產(chǎn)品檔次,產(chǎn)品質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)能力等方面均比較靠前。

 

其公司擁有一群具備豐富LCD、LCM專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定工程師團(tuán)隊(duì),技能成熟的操作工人。在軟、硬件方面有獨(dú)到的研發(fā)能力,能快捷響應(yīng)客戶(hù)訊息、提供行業(yè)解決方案。其公司逾千種產(chǎn)品大部分為客戶(hù)定制型,廣泛應(yīng)用于儀器儀表、家用電器、通訊設(shè)備、工業(yè)設(shè)備和電子玩具等領(lǐng)域,并與國(guó)內(nèi)外眾多知名廠商建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。

 

客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題

1、車(chē)間產(chǎn)能不足,排單周期長(zhǎng),在線(xiàn)產(chǎn)品積壓多,新接訂單等待周期長(zhǎng);

2、生產(chǎn)作業(yè)流程較為混亂,會(huì)議制度不完善;

3、物料不齊套,訂單準(zhǔn)交率低;

4、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),基本數(shù)據(jù)資料不完善,訂單管理混亂;

5、品質(zhì)異常未能及時(shí)處理,不良問(wèn)題重復(fù)發(fā)生;

6、業(yè)務(wù)部無(wú)完整的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和周、日出貨計(jì)劃;

7、公司內(nèi)部缺乏有效問(wèn)責(zé)機(jī)制,執(zhí)行力差,過(guò)于“和諧”。

 

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

 

 

遠(yuǎn)大方略的輔導(dǎo)老師進(jìn)駐到晶華公司,針對(duì)其公司的關(guān)鍵問(wèn)題,作出了具體的分析和探討,并實(shí)施了以下的動(dòng)作:

動(dòng)作一:組織公司架構(gòu)調(diào)整,將PMC部獨(dú)立出來(lái),直接管理;

動(dòng)作二:成立團(tuán)隊(duì)稽核部門(mén),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃;

動(dòng)作三:導(dǎo)入稽核管理機(jī)制;

動(dòng)作四:建立后續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)機(jī)制;

動(dòng)作五:生產(chǎn)日計(jì)劃模式建立、完善與固化;

 

 

動(dòng)作十二:ERP系統(tǒng)訂單、物料采購(gòu)單、各工序生產(chǎn)工單梳理;

動(dòng)作十三:COG清尾補(bǔ)投數(shù)據(jù)分析與改善措施制定;

動(dòng)作十四:建立生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率稽核模式調(diào)整和目標(biāo)管理機(jī)制;

動(dòng)作十五:清尾補(bǔ)投流程討論、制定、實(shí)施并進(jìn)行稽核檢查;

動(dòng)作十六:訂單交期變更流程討論與文件制定;

.....

動(dòng)作二十三:制定《管理改善手冊(cè)》。

 

 

項(xiàng)目實(shí)施效果

 

 

 

目前項(xiàng)目改善所達(dá)到的效果已超過(guò)深圳晶華公司原來(lái)的預(yù)期,為其提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,降低物料損耗、人工成本,同時(shí),提高了公司利潤(rùn),提升了公司整體運(yùn)營(yíng)能力。具體數(shù)據(jù)效果如下:

1、通過(guò)稽核機(jī)制,公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力顯著提高,具體如下圖:

 

 

2、各車(chē)間日計(jì)劃達(dá)成率平均在80%以上;

3、快速響應(yīng)達(dá)成率達(dá)98%以上,如下圖:

 

 

4、物料準(zhǔn)交率達(dá)97%以上;

5、訂單準(zhǔn)交達(dá)成率,如下圖:

 

 

6、顯著提高了銷(xiāo)售達(dá)成率和反饋及時(shí)性;

7、產(chǎn)前節(jié)點(diǎn)已達(dá)99%;

 

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