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　　  企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請企業(yè)管理咨詢公司，這和人生病了，要去看醫(yī)生，是同一個道理。

　　有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈。但實際上往往病情加重，即便華佗再世也藥無可醫(yī)。

　　有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好。其實，還是會很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產(chǎn)生副作用。

　　生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以全國的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題。

1、讓外腦介入，實為明智之舉，原因如下：

1）企業(yè)改革需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。

2）“外來的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說服力。

3）咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路。

4）企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有很多借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避、或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來的阻力是很難實現(xiàn)改革的。

2、如何發(fā)展和管理

　　當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷一下，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

       很多企業(yè)認(rèn)為我們多少年都是這么做過來的，我們的經(jīng)驗很豐富，我們很了解企業(yè)，你們管理咨詢公司是外行，怎么能幫我們做呢？

　　請企業(yè)家們注意，現(xiàn)在和以前已經(jīng)完全不同，環(huán)境變了、競爭變了、員工的要求變了、市場因素變了、供大于求了、員工的素質(zhì)也變了，所以以前的經(jīng)驗已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展。

　　咨詢師都是曾經(jīng)在企業(yè)當(dāng)中有豐富閱歷的實戰(zhàn)型人才，所以在咨詢項目組進駐企業(yè)的調(diào)研、診斷環(huán)節(jié)就可以在短期內(nèi)了解企業(yè)、了解行業(yè)、掌握企業(yè)的問題，甚至作為旁觀者的角色比企業(yè)自己還要了解企業(yè)的病癥所在，更重要是“外行”的思路會更寬，不局限于本行業(yè)，所以這正好彌補了本行業(yè)橫向思維欠缺的弊端。

　　老板天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，就是這個道理。同時，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。

　　所以，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問題時，建議找一家有實力的咨詢公司幫助去分析問題，并找出問題的解決方案，然后按照方案實施，只有對癥下藥，企業(yè)才能基業(yè)長青。