一、 公司介紹:
東莞市卓盈紙品有限公司是集技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。本公司屬港資企業(yè),銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)涉及廣東省大部分地區(qū)及廣西、湖南、福建省等部分地區(qū),公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售各種規(guī)格之國產(chǎn)及進(jìn)口牛皮紙、熱壓牛皮紙、PE淋膜牛皮紙、白牛皮紙、硅油紙,紙管,臺(tái)灣南亞牌光膠、啞膠、絲印紙、單、雙面拷貝紙、彩色拷貝紙、新聞紙、不干膠紙、雙膠紙、書寫紙、牛油紙,等各類工業(yè)用紙及特殊包裝用紙,且各種紙類都有通過SGS品質(zhì)認(rèn)證。
二、項(xiàng)目背景:
1. 利潤下滑,經(jīng)營效率低
2. 人均產(chǎn)值低,組織效率低
3. 員工流失率高
4. 公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)
5. 組織職能不完整,職責(zé)定義不清
6. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo),經(jīng)營結(jié)果
7. 員工工作積極性不高,好差之間沒有區(qū)分,做好做壞一個(gè)
8. 中高層干部能力不足,跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要
9. 跨部分之間解決問題效率低下,互相扯皮,踢皮球的現(xiàn)場嚴(yán)重
三、項(xiàng)目實(shí)施過程:
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃分析,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
2. 經(jīng)營目標(biāo)體系—實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織職能、職責(zé)定義
4. 勞務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)
5. 薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建
6. 員工發(fā)展晉升體系構(gòu)建
7. 招聘管理體系構(gòu)建
8. 人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
9. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化
四、項(xiàng)目成果:
1. 營業(yè)額提升29.1%
2. 利潤率提升1.5%
3. 組織效率提升46%
4. 員工流失率下降49.8%
5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標(biāo)管理體系
7. 沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制
8. 沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了29位中高層管理干部