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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市云泰時代光學有限公司“供應鏈”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

深圳市云泰時代光學有限公司成立于2006年8月,是中國大陸技術(shù)的專車專用倒車可視鏡頭供應商,位于深圳寶安,是一家擁有自主設計,生產(chǎn),銷售于一體的光學鏡頭企業(yè)。并于2009年6月順利的通過IS09001-2008認證,公司主要產(chǎn)品為專車專用倒車可視鏡頭,camera lens,DSC,Videophone等光電產(chǎn)品,現(xiàn)月產(chǎn)量廣角鏡頭可達200萬顆,數(shù)碼鏡頭月產(chǎn)量可達200萬顆。發(fā)展至今,已自行擁有光學的鏡片研磨廠,注塑廠。

 

二、問題點:

1. 客戶眾多,每個客戶銷售占比不高

2. 訂單特點為小批量多訂單(沒有規(guī)模效應)

3. 產(chǎn)品品類全(大小功率/戶內(nèi)戶外均做)

4. 采購頻率高(沒有規(guī)模效應)

5. 生產(chǎn)換線頻率高(效率和品質(zhì)如何確保)

6. 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)52天

7. 人均產(chǎn)值2.9萬/人/月

8. 車間換線頻率1367次/月

9. 采購頻率高,1658次/月

10. 利潤率持續(xù)下滑,團隊天天應急

 

三、改善實施內(nèi)容:

1、組織建設(架構(gòu)優(yōu)化)

2、產(chǎn)品定位(產(chǎn)品策略)

3、產(chǎn)品分類(ABC分類)

4、接單規(guī)則制定(根據(jù)產(chǎn)品分類確定)

5、庫存策略制定(根據(jù)產(chǎn)品分類確定)

6、銷售預測模式(維度、計算模型)

7、銷售結(jié)構(gòu)測算(根據(jù)ABC分類)

8、計劃模式(決策機制和流程)

9、計劃結(jié)構(gòu)測算(根據(jù)ABC分類)

10、庫存結(jié)構(gòu)測算(根據(jù)ABC分類)

11、庫存容量測算(計劃制定后測算庫容)

12、客戶分類(集中資源服務優(yōu)質(zhì)客戶)

13、采購策略(集中、分散)

14、供應商關(guān)系管理(分而治之)

15、供應能力分析(提前應對)

19、信息鏈(基礎數(shù)據(jù)庫)

20、運營分析報告(持續(xù)糾偏

 

四、改善效果

1、生產(chǎn)換線頻率降低,效率提升18.8%

2、 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由33天降到27天

3、公司整體利潤率提升1.6%

4、采購優(yōu)勢擴大,效率提升30%

5、部門之間互相協(xié)同,應急減少

6、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員6人

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