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深圳市德同興電子有限公司-基層班組案例

2021-07-01

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一、公司介紹

深圳市德同興電子有限公司成立于2006年。專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)各種線(xiàn)束，線(xiàn)材組裝和適配器，為全世界客戶(hù)提供完整的解決方案。主要產(chǎn)品: 汽車(chē)線(xiàn)，電腦周邊線(xiàn)，通訊線(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)，高端音視頻線(xiàn)，HDMI線(xiàn)，VGA線(xiàn)，DVI線(xiàn)，同軸線(xiàn)，車(chē)載充電器，移動(dòng)電源等，汽車(chē)線(xiàn)束主要應(yīng)用于車(chē)載揚(yáng)聲器，車(chē)載導(dǎo)航，車(chē)載天線(xiàn)，及車(chē)載雨刮器等?？偣S(chǎng)及總部位于深圳，同時(shí)有河南分工廠(chǎng)及惠州分工廠(chǎng)。

二、項(xiàng)目背景

1.班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

2.生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

3.企業(yè)班組的績(jī)效考核缺失

4.員工作業(yè)中失誤多，異常頻繁

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.導(dǎo)入基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式

2.工作臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化

3.導(dǎo)入目標(biāo)激勵(lì)考核

4.導(dǎo)入SMED快速換線(xiàn)換模

四、項(xiàng)目實(shí)施效果

1.人均產(chǎn)值提升69.6%

2.培養(yǎng)了一批中層管理干部

3.打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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