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　　在如今這個社會中，企業(yè)的經(jīng)營成本是越來越大，競爭力也在不斷變大，想要在社會中立足腳跟，那么必須要有獨到的管理經(jīng)營方式。尤其是對于一些生產(chǎn)制造類的企業(yè)來說，如何在降低成本的前提下來縮短生產(chǎn)周期還能提高產(chǎn)品質(zhì)量是他們一直所追求的，這種方式就叫做精益生產(chǎn)。現(xiàn)在有很多專業(yè)的生產(chǎn)咨詢類型的公司，可以幫助企業(yè)做相關(guān)方面的策劃，那么在眾多精益生產(chǎn)咨詢公司排名中，該選擇哪一個好呢？

1、精益生產(chǎn)的特點

　　精益生產(chǎn)的概念是減少消除企業(yè)一切不值活動來降低成本，并且減少生產(chǎn)周期和改善產(chǎn)品質(zhì)量。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式不同，精益生產(chǎn)主要改變品控手段，增加了企業(yè)職工的參與感與責(zé)任感，在需要的地方采取特定的方式和手段來改善調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的利潤。

　　精益生產(chǎn)核心在于如何減少浪費來提升利潤和打造價值。因為在一個制造生產(chǎn)類別的企業(yè)中，浪費是不可避免的，那么這時需要做的就是減少浪費。其中一種浪費叫做生產(chǎn)過剩，這種浪費會導(dǎo)致生產(chǎn)周期過長，從而引發(fā)其他的浪費。因作業(yè)不平衡，或者是安排不合理不得當(dāng)，也會導(dǎo)致生產(chǎn)等待方面的浪費。在客戶的產(chǎn)品要求上會有一個標(biāo)準(zhǔn)，如果因為加工質(zhì)量以及精度超過客戶要求的話，也會帶來資源浪費，其中包括工時、能源以及設(shè)備損耗方面的浪費，這就會降低拖累企業(yè)工作效率，在這一過程中，工序是可以省略合并、或者是簡化的。尋找專業(yè)的精益生產(chǎn)公司，可以對生產(chǎn)提供合理化建議，比如說遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化方案。

2、如何推進精益生產(chǎn)？

　　員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)所在，經(jīng)濟生產(chǎn)工作的開展，也需要企業(yè)員工全體參與，因為這是一個長期性、持續(xù)性的工作。關(guān)于這方面工作的跟進，要讓全體員工參與進去，每個人在方案實施方面都應(yīng)該有自己的意見，這樣才有利于后期實施。另外，還要建立明確分工，這樣有利于工作。

　　除了以上所說的，優(yōu)化員工的培訓(xùn)機制也是重中之重，定期開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)的工作，有利于提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。在精益生產(chǎn)咨詢公司的幫助下，例如遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，就可以給企業(yè)提供專業(yè)又具有針對性的精益生產(chǎn)方案。