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優(yōu)勝劣汰，適者生存，是企業(yè)發(fā)展的永恒法則。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要生存發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)；必須結(jié)合企業(yè)實際，強化管理，提高科學管理水平，進行自我變革，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求變，推陳出新，企業(yè)才能持續(xù)長久發(fā)展。

11月10日，深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“同創(chuàng)依諾”）攜手遠大方略開啟管理變革新征程。遠大方略徐老師、劉老師進駐同創(chuàng)依諾，通過前期對同創(chuàng)依諾的深入調(diào)研以及與核心團隊的探討，此次變革主要強化精益生產(chǎn)，打造強悍的PMC部、品質(zhì)部和制造部，在保證產(chǎn)品品質(zhì)以及成本的的同時準時交付，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

◇◇◇項目啟動大會◇◇◇

項目啟動大會上，同創(chuàng)依諾胡總表示我們將全力配合遠大方略項目組做好此次變革工作，希望通過遠大老師專業(yè)化的改造之后，同創(chuàng)依諾能進行全面革新，企業(yè)能更上一層樓。同時胡總向遠大項目組老師頒發(fā)聘書和授權(quán)書，正式攜手遠大方略開啟企業(yè)管理變革之路。

遠大方略徐老師在啟動會上強調(diào)同創(chuàng)依諾前10年靠銷售增長，是機會型增長；而同創(chuàng)依諾后10年的增長，必須要靠產(chǎn)品驅(qū)動增長，是戰(zhàn)略型增長；經(jīng)營決定毛利，管理決定凈利，要提升公司利潤率，必須由現(xiàn)在粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型，向管理要利潤；管理改善成功關鍵=思想共識+落地可行方法論+無條件執(zhí)行力，缺一不可；此次遠大方略項目組進駐同創(chuàng)依諾，將全力為企業(yè)做好變革工作，助力同創(chuàng)依諾做大做強。

遠大方略劉老師針對打造強悍的PMC部、品質(zhì)部，以及制造部，具體方法步驟進行了說明，劉老師表示打造強悍的PMC部，將圍繞計劃編排、進度管控、物料控制、供應商管理、倉庫管理等方面開展工作。通過劉老師的講解讓大家針對此次的變革內(nèi)容有了一個清楚認識，劉老師強調(diào)后期針對同創(chuàng)依諾的改善會有一個具體的落地方案，讓大家可以清楚明白此次變革的具體項目以及步驟。

◇◇◇輔導項目簡介◇◇◇

深圳市依諾信科技有限公司成立于2004年，通過多年發(fā)展現(xiàn)已成為一家銷售額達2億，集生產(chǎn)、研發(fā)和銷售為一體的民營高科技企業(yè)，致力于打造中國數(shù)碼消費電子產(chǎn)品品牌 。擁有ISO9001-2015質(zhì)量管理體系，為全球買家提供好的OEM、ODM服務。

公司占地面積3600平方米，擁有好的產(chǎn)品實驗室以及多條先進的生產(chǎn)流水線；嚴格執(zhí)行質(zhì)量把控措施，產(chǎn)品出廠合格率高出行業(yè)水平15%。公司是通過BSCI社會責任以及Sedex社會責任、Sedex技術驗廠標準的生產(chǎn)廠家。擁有自主的研發(fā)和設計團隊，產(chǎn)品的款式、尺寸、顏色均可定制。并且于2016-2018榮獲了國家、深圳雙重高新企業(yè)資格。

作為業(yè)內(nèi)電子消費產(chǎn)品供應商，同創(chuàng)依諾一直致力于以良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務給每一位客戶。自從成立以來，憑著優(yōu)良的品質(zhì)，良好的服務，專業(yè)的技術和雄厚的產(chǎn)品供應能力，公司的產(chǎn)品在美國，墨西哥及歐洲一些國家和地區(qū)備受青睞。