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縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應(yīng)的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，新人力資源管理體系的構(gòu)建是承載企業(yè)非線性增長(zhǎng)邏輯的重要基礎(chǔ)。

近日，惠州市會(huì)其通電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“會(huì)其通”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《人力資源管理體系》咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略老師進(jìn)駐會(huì)其通，助力企業(yè)高速發(fā)展。

01、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

會(huì)其通總經(jīng)理何總

啟動(dòng)會(huì)上，創(chuàng)始人何總從會(huì)其通此次做人力資源管理項(xiàng)目和聘請(qǐng)外部老師的原因，此次項(xiàng)目的核心重點(diǎn)以及大家需配合的事項(xiàng)四個(gè)方面對(duì)啟動(dòng)本次項(xiàng)目的初心和期望進(jìn)行了說(shuō)明。公司成立近23年，今年搬遷至新園區(qū)，新環(huán)境新平臺(tái)讓大家對(duì)公司在市場(chǎng)所占的份額有了更明確的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。

公司今天的成績(jī)離不開大家的辛勤付出，大家不缺經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)在發(fā)展中要有突破、要上臺(tái)階，缺管理理念，缺系統(tǒng)的管理方法，管理層在承接未來(lái)的發(fā)展上遇到了瓶頸，必須借力，借管理經(jīng)驗(yàn)、借人才之力，打造人力資源管理體系。以目標(biāo)管理為導(dǎo)向建立績(jī)效管理體系，將組織打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，將“善于學(xué)習(xí)、提升自我”作為本次項(xiàng)目學(xué)習(xí)的要求，通過(guò)與遠(yuǎn)大方略的合作，將方法工具學(xué)以致用，強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

啟動(dòng)會(huì)上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師簡(jiǎn)述了本次做人力資源管理改善的核心，公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)是需要組織力量來(lái)不斷承接公司階段性成長(zhǎng)的，需要搭建機(jī)制將內(nèi)部管理人員的能力進(jìn)行提升，同時(shí)引入外部有經(jīng)驗(yàn)的人才助力公司成長(zhǎng)。老師指出在后續(xù)的鋪導(dǎo)中將運(yùn)用問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，制定一套適合解決會(huì)其通問(wèn)題的方法，同時(shí)給出工具，布置工作，定期復(fù)盤。

02、輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

惠州市會(huì)其通電子有限公司成立于1997年，是一家專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售非接觸IC卡應(yīng)用系統(tǒng)的高科技企業(yè)。公司自成立以來(lái)，一直致力于“一卡通”設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，并在安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展。

△示意圖

目前公司有逾10萬(wàn)個(gè)讀卡器、nbsp讀卡模塊應(yīng)用在各種領(lǐng)域，如：工廠考勤、大樓的出入控制、智能小區(qū)的“一卡通”管理、校園一卡通、數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)、食堂的收費(fèi)、網(wǎng)吧管理、各類消費(fèi)場(chǎng)所的管理等；有逾5萬(wàn)個(gè)門禁控制器應(yīng)用在各種出入口控制中。本著“創(chuàng)新無(wú)限、誠(chéng)信永遠(yuǎn)”的精神、公司將不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更多“最實(shí)用nbsp、更經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)品，回報(bào)用戶。