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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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如何有效提升團隊執(zhí)行力?
2021-07-23
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“空談誤國,實干興邦”,“擼起袖子加油干”等語句都說明一個道理,無論是國家還是企業(yè)都需要實干,也就是都需要執(zhí)行力。所以,如何提升團隊的執(zhí)行力,是我們管理人員需要重點思考的問題。

作為團隊負責人,在推動團隊執(zhí)行力的提升方面有以下技巧可供參考試用:

 

1、創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

文化的形成不是一朝一夕,但是作用卻非常大。文化也不是口號,更不是掛墻上的標語,而是組織全體人員的共同行為表現(xiàn)。只有把執(zhí)行力形成了文化,才能深入到人心,才能很好的傳承。

 

2、做有執(zhí)行力榜樣的

作為團隊領袖,你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好,他們會潛意識或有意識的學習和模仿,你做得不好的,同樣會對他們產(chǎn)生不良影響。因此,你必須提升自己的執(zhí)行力,并以盡可能高的標準來要求自己。

 

3、任務安排清晰明白,獲得下屬的認同

工作分配或任務下達時,盡量用明確的方式讓下屬一目了然,清晰明白。能書面化,白紙黑字,顯然會更清楚; 任務的下達并非是純粹的上級對下屬的要求,因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意愿,這直接與任務目標達成相關。因此,在任務安排過程中,必須讓下屬暢談問題,并引導下屬對任務的認同,提升下屬完成任務的積極性和主動性。

 

4、對任務有目標、有標準

團隊當中,任何的工作、安排都必須有可量化目標、有時間限定、有評價的標準,有基本要求。要目標能達成的同時,通過這種方式也利于有效引導成員在具體工作中的執(zhí)行力意識和素養(yǎng)。

 

5、責任明晰、獎懲分明

對執(zhí)行力表現(xiàn)好的需要獎勵,對執(zhí)行力差的需要批評,不要養(yǎng)成好與不好一個樣,長期以往,大家都會無視執(zhí)行。

 

6、職責明確、分工合理

沒有人能把所有的事情做好,也沒有人能勝任所有的工作,好的辦法就是讓大家做喜歡的事,做能做的事,發(fā)揮所長。只有這樣,才能讓下屬做出高效率、好效果的工作業(yè)績。

 

7、過程監(jiān)督、跟蹤、支持

光有執(zhí)行人,是不夠的,凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責任,監(jiān)督者同樣負有監(jiān)督責任。過程支持,是目標達成的有效保證,同時也是管理、監(jiān)督的真正目的。

 

8、持續(xù)復盤,隨時糾偏

事事有計劃,根據(jù)實際情況隨時修正計劃,對過往的工作或問題進行總結提煉,提高進一步執(zhí)行的能力。

 

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