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一、公司信息

東莞市時(shí)興家具制造有限公司創(chuàng)建于1983年，專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)木，板式系列家具，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)、美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，成為宜家家具（IKEA）和林氏等國(guó)內(nèi)外家具生產(chǎn)供應(yīng)商。 占地面積15萬(wàn)平方米，生產(chǎn)車間10萬(wàn)多平方米，員工1000多人，擁有先進(jìn)的板式家具生產(chǎn)線和實(shí)木家具生產(chǎn)線，全套引進(jìn)德國(guó)、意大利、臺(tái)灣進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)精美家具。公司堅(jiān)信“先進(jìn)設(shè)備、精細(xì)工藝、優(yōu)質(zhì)材料、高效管理”是生產(chǎn)精美高檔家具的元素。

二、項(xiàng)目背景

1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

2、公司沒(méi)有預(yù)算管理體系，利潤(rùn)持續(xù)下滑

3、每個(gè)部門只完成自己的職能事物，不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問(wèn)題能力弱

5、公司沒(méi)做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，方向不明確

6、運(yùn)營(yíng)部門整體疲于欠貨交付問(wèn)題，長(zhǎng)期處于救火狀態(tài)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)注過(guò)少

7、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構(gòu)建成型，經(jīng)營(yíng)管理決策大多依賴高層感覺(jué)

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1、2019年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)復(fù)盤

2、2020年經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃

3、各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

4、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃

5、精益生產(chǎn)管理推行

6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

7、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

8、團(tuán)隊(duì)能力打造

9、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)額提升59%

2、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.36%

3、人均產(chǎn)值提升43%

4、計(jì)劃達(dá)成率提升34%

5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升31%

6、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式

7、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部10人，高層干部6名