集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程,它要求企業(yè)不斷開發(fā)新的機遇,并始終努力促進業(yè)績增長。
近日,深圳市藍斯爾貿(mào)易有限公司(以下簡稱“藍斯爾”)攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目,遠大方略老師已進駐藍斯爾項目。在追求集成運營的過程中,處于不同階段的企業(yè)會表現(xiàn)出不同的特點,遠大方略老師將根據(jù)藍斯爾的項目情況為其制定一套專屬改善方案。
01項目啟動會
藍斯爾盧總
集成運營管理項目啟動標志著公司的發(fā)展到了一個新階段,這是我們從粗放管理向文化管理、制度管理、精細化管理的一個轉(zhuǎn)折點。文化是靈魂,戰(zhàn)略是生命,管理是核心。只要通過有效的措施,采取切實可行的辦法,營造一個時效長久、具有強大合力的文化氛圍、管理標準,才能激發(fā)員工積極向上的動力。
新的時代,唯有“卓越”方可生存。導入集成運營項目的目的很簡單,就是要讓它成為統(tǒng)一思想與行動的密碼,共同助力業(yè)務精進。我們需保持空杯心態(tài),不忘初心,上下同欲,助力企業(yè)更上一層樓。
遠大方略項目組
藍斯爾引入集成運營管理體系是實現(xiàn)公司全面轉(zhuǎn)型升級的有利武器。好的管理體系也需要大家的共同支持與配合才能實現(xiàn)高效聯(lián)動,希望大家積極配合和支持項目的推行,同時也期待通過集成運營項目的精細化管理,做到管理高效化、決策科學化、團隊協(xié)同有效化、發(fā)揮各個部門、各級人員的效能更大化,從而打造企業(yè)的核心競爭力。
02輔導項目簡介
深圳藍斯爾貿(mào)易有限公司是一家歐美外資企業(yè)公司,企業(yè)專注于為客戶尋找可靠的供應商和保持產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶提供良好服務。主要客戶的平臺為Amazon 和 shopify ,我們通過平臺后臺ERP協(xié)助客戶完成訂單的發(fā)送與包裝,產(chǎn)品種類主要有生活用品、廚房用品、體育用品、保健用品,美妝用品等快銷產(chǎn)品。