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前   言

企業(yè)成本上升，利潤下跌，經營困難，效率低下......無論是傳統行業(yè)，還是互聯網企業(yè)，都發(fā)現做企業(yè)越來越難。

科技革新，互聯網的顛覆，商業(yè)環(huán)境轉變，給市場帶來更多不確定性，企業(yè)野蠻生長的紅利期已經過去。新經濟階段，對企業(yè)提出全新的要求，企業(yè)如何經營才能達成利潤目標，實現持續(xù)盈利？

2021年8月20日，由遠大方略舉辦的《解碼每月盈利經營之道》精品專題課于佛山鉑爾曼酒店如期舉行，專為解決企業(yè)增長困惑而來。本次課程為期兩天，由遠大方略總經理，中國實體企業(yè)持續(xù)增長方案研究者雷志軍老師主講?，F場人氣爆棚，超200位企業(yè)家和核心高管齊聚，突破經營思維，賦能企業(yè)持續(xù)增長。

01課 堂 現 場 ——《解碼每月盈利經營之道》

當今對企業(yè)來說重要的是經營，面對不確定性，我們要做出正確的選擇。管理是正確地做事，經營是做正確的事。經營要眼睛向外，在不確定性中做出正確選擇、獲得更多資源，以達到投資回報利潤更大化，所以經營的思維至關重要。

課堂上雷老師著重闡釋了經營思維突破的方式方法，從商業(yè)底層邏輯出發(fā)分析了企業(yè)經營出現的各種問題，給出了判斷企業(yè)經營水平高低的方法，老師指出評價公司經營能力好壞的標準是實現股東回報率ROE更大化。 

經營者要對企業(yè)的發(fā)展負責，了解其核心職責，要時刻明確企業(yè)的利潤率、庫存金額、應收賬款以及應付賬款，讀懂企業(yè)的財務報表——損益表、資產負債表以及現金流量表，清楚知道企業(yè)賺多少錢，有多少資產以及變現能力，才能讓企業(yè)持續(xù)走增長之路。 

針對實現每月盈利的成功方法，雷老師用一個案例貫穿講解，強調經營者需跳出系統，打破慣性思維，將思維模式從“先做后算”變?yōu)?ldquo;先算后做”，提前用財務結果驗證業(yè)務選擇，提升選擇正確性。而企業(yè)要真正做大做強，則需要把資產、現金、收入以及利潤四環(huán)全部打通，才能不斷盈利，不斷增長。

一個有競爭力的優(yōu)質企業(yè)，不是靠運氣得來的，而是精心設計打造出來的。企業(yè)要實現多賺，就要遵循“先算后做”法則，“做一看三”規(guī)律。從銷售收入、技術產品成本、以及費用的預測到日/周/月經營分析九個步驟的逐一推進才能達到經營預算的結果；關注現在，著眼未來，從下月收入規(guī)劃到后三個月經營重點規(guī)劃六步法布局，才能促使企業(yè)良性發(fā)展，最終讓企業(yè)實現多賺。

有收獲、能落地的學習，才是不負時間、有意義的學習，課堂上，學員情緒飽滿，熱情參與互動，雷老師通過豐富的案例與務實的講解，為學員帶來滿滿干貨，既通俗易懂，又實操落地，令大家不虛此行。晚上凌老師還分享了一個實戰(zhàn)案例，果斷的決策力、有效的執(zhí)行力與科學的經營思維，幫助大家對課程內容更好的理解和落地。

02課 堂 金 句 ——《解碼每月盈利經營之道》

沒有永遠成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在新經濟時代下，企業(yè)只有跟隨時代發(fā)展，做被時代需要的企業(yè)才會是大企業(yè)。

企業(yè)家要學會站在巨人的肩膀上成長，為企業(yè)創(chuàng)造價值，創(chuàng)造利潤，這也是本次課程的初心，通過實體企業(yè)實戰(zhàn)案例剖析，希望各位企業(yè)家能掌握一套行之有效的方法，讓企業(yè)真正實現多賺、快賺、巧賺。精彩課程持續(xù)進行中，為了讓大家更好的回顧今天學習的內容，小編整理了課堂上老師的部分金句，希望能給你帶來更多啟發(fā)。 

課 堂 金 句

①經營企業(yè)的目標是追求投資回報利潤更大化。

②評價公司經營能力好壞的標準是實現股東回報率ROE更大化。

③企業(yè)是否值錢，取決于ROE的大小。ROE是全局觀，是系統思維，是高維戰(zhàn)略。

④降低總資產，減少企業(yè)對資產的占用，是企業(yè)提升資產效率切實可行的捷徑。

⑤發(fā)展的速度≠發(fā)展的質量，量變不代表公司一定健康，要做到質量與量變兩者均衡。

⑥經營企業(yè)過程中必須兩手抓，一手抓利潤，一手抓現金流，把利潤變成現金。

03下 期 預 告 ——《 人 才 梯 隊 》

人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源，系統的培養(yǎng)人才，構建公司的人才梯隊至關重要。9月3日遠大方略《人才梯隊》精品專題課，課程呈現了領導力對人性的把握，從人才發(fā)展的不同階段的畫像入手，指導企業(yè)從識別發(fā)展需求的人才，到如何將現有人才培養(yǎng)好、各盡其用，再到形成系統化的人才梯隊，讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地有匹配的人才來承接，根本上解決人才斷層問題，根本上解決企業(yè)系統迭代問題。