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9月3日至5日，遠大方略《人才梯隊》方案班圓滿結束。本次課程特邀戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問，人才工廠建設笨笨老師主講，同時遠大方略總經理雷志軍老師分享案例并對課程進行總結。現(xiàn)場還進行《冠軍塾》演練，集結一群有經驗有智慧的企業(yè)家一起交流探討，相互賦能，幫助案例企業(yè)突破增長瓶頸。

NO.1[ 課堂回顧 ]

《人才梯隊》方案班

本次《人才梯隊》課程聚焦解決人的問題，讓學員學會了識別人才、快速培養(yǎng)人才、輕松駕馭人才的系統(tǒng)方法工具。笨笨老師用一套自主研發(fā)的人才次第的數(shù)據(jù)體系，讓學員去評估各層級人員能力及理解員工行為背后的邏輯。

笨笨老師首先從企業(yè)、團隊以及個人面臨的核心問題入手進行了深入分析，讓學員更加理解了要透過現(xiàn)象看本質的方法，從而引發(fā)了他們對經營企業(yè)的思考，揭露出企業(yè)遇到的所有難題都是表相，企業(yè)《人才梯隊》不行才是真相，人才梯隊建設是企業(yè)迭代、企業(yè)難題根本的解決機制。

人的層次不同次第也就不同，課堂上老師刻畫了從一次第到九次第每個次第的人才所體現(xiàn)出的特征，通過對次第的分析，讓學員對人才的識別有了更精準的把握。

自己想要得到突破，首先要認識自己，只有認識自己才能成為更好的自己。表層上“我認為”的自己，可能并非真實的自己，需要通過一套完善的人才識別系統(tǒng)去鑒別“真我”與“假我”。課堂上老師通過對“假我”三大人才畫像的刻畫，讓學員對自我都有了更深刻的認識。

在人才迭代、企業(yè)迭代的過程中通常有以個人為中心，追求速成，自我迷幻，傲慢無視一切，封閉不接受外界事物五大障礙。在經營企業(yè)的過程中，不能以個人為中心，而是要以系統(tǒng)為中心，培養(yǎng)老板個人對企業(yè)沒有價值，培養(yǎng)人才梯隊對企業(yè)才有價值；無論是個人還是企業(yè)的成功并非一朝一夕，而是一個長期經營，一直迭代的過程，不能過于追求速成，經營有正途無捷徑。

人才梯隊系統(tǒng)的建立首先要明確不同崗位不同次第的員工應該承擔的責任，即人才梯隊畫像；笨笨老師分析了從3.00次第個人式員工管理自我行為，到3.25次第一線組長管理員工行為，再到4.50次第總部董事長管理業(yè)務群組，對整個人才梯隊系統(tǒng)畫像進行了描摹。讓學員對人才管理有了更清晰地認知，對人才系統(tǒng)迭代有了更明確的方向。

每個人的認知都是有一定局限性的，找一個有豐富經驗、次第高的人引導，在自我迭代的過程中將事半功倍，即稱“拜師”。正如馬云所說：“老師總是帶著理想主義，總是希望學生超過自己。”基于這一理念，阿里巴巴在人才培育上講究“傳幫帶”。對于每個進入阿里巴巴的人，公司都會給他匹配一個師傅，最后他自己也會成為別人的師傅，所以阿里巴巴才會搭建出成功的人次梯隊。

“拜師”也是一門學問，普通的口頭上稱呼的改變，是不能讓人真心傳授知識，要足夠的真誠，讓對方感受到責任。對于“拜師”的方式方法，課堂上笨笨老師也給與了講解，并且現(xiàn)場還給與了演示。

時代在不斷變化，要打贏未來的技術與商業(yè)戰(zhàn)爭，技術創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙創(chuàng)驅動是核心動力；課堂上雷老師結合實體企業(yè)情況分享了四個具體案例，再次強調了人才的重要性，提出人才戰(zhàn)略才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。

人才梯隊的建設對企業(yè)的人才儲備有重大意義，它解決了找到關鍵人才、人才無斷層、營造積極的人才文化三大問題。為了能夠讓此次課程內容更好的落地，現(xiàn)場學員根據(jù)自身情況，提出了在生活工作中各種問題，老師運用課堂上的理論知識現(xiàn)場對問題一一給予分析，給出了具體的解決方法，讓學員能夠將本次課程內容，靈活運用于以后的生活工作中?；氐焦咀寣W員可以建立企業(yè)的人才庫，輕松吸引高端人才、搭建量身定制的人才梯隊。

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《人才梯隊》方案班