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在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機(jī)制。

近日，合一電器（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“合一電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目。變革企業(yè)人才管理體系，以人才發(fā)展促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

合一電器林總

啟動(dòng)會(huì)上，合一電器林總表示，公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了30來(lái)年的快速發(fā)展，從虧損到扭虧為盈再到不斷擴(kuò)展壯大，取得了優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，我們也意識(shí)到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更加科學(xué)的人才系統(tǒng)來(lái)支撐。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，意識(shí)到問(wèn)題以后，我們通過(guò)多方了解，在深入接觸遠(yuǎn)大方略后，決定選擇遠(yuǎn)大方略對(duì)公司內(nèi)部的人力資源體系管理進(jìn)行全面改善。

林總強(qiáng)調(diào)，公司高層經(jīng)過(guò)深思熟慮決心開(kāi)展變革，是希望公司能夠在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要積極配合遠(yuǎn)大方略的老師們，將科學(xué)的策略和實(shí)用方法結(jié)合公司實(shí)際落地實(shí)施，并學(xué)會(huì)舉一反三，讓這些策略產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)還為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)了授權(quán)書(shū)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了聘書(shū)，大家一起進(jìn)行宣誓，進(jìn)一步堅(jiān)定了變革的決心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師表示，項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)合一電器的核心數(shù)據(jù)與產(chǎn)品研發(fā)歷程分析和實(shí)地調(diào)研，總結(jié)歸納出合一電器的盈利邏輯，并明確了人才建設(shè)是合一電器的當(dāng)務(wù)之急。

老師強(qiáng)調(diào)，人才建設(shè)的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制。在項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)后，我們的項(xiàng)目老師會(huì)緊密結(jié)合公司人才體系、組織系統(tǒng)和管理機(jī)制現(xiàn)狀，根據(jù)項(xiàng)目制定的各階段任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)改善。相信有了公司高層的全力支持，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和老師們的通力合作，變革項(xiàng)目一定會(huì)順利完成，以人才建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

合一電器（深圳）有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)于一體的生活小家電企業(yè)，公司專(zhuān)為國(guó)外客戶生產(chǎn)風(fēng)扇、榨汁機(jī)、攪拌器、加濕機(jī)......歷經(jīng)30年快速發(fā)展，產(chǎn)品熱銷(xiāo)日本、歐美等海外市場(chǎng)，攬獲HB、日立、東芝等國(guó)際知名客戶。