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　　在現(xiàn)在我們國(guó)家的市場(chǎng)上的中小型公司有很多，而且這些公司廣泛的分布于國(guó)內(nèi)的各個(gè)地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中承擔(dān)了非常重要的作用，而且也很好的解決了民生和就業(yè)問(wèn)題。不過(guò)對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然是比較激烈的，而且由于規(guī)模比較小或者是公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上生存下去是相對(duì)比較困難的。這一部分企業(yè)如果想要促進(jìn)自身的發(fā)展，那么就要增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力才可以，也就是要提升員工工作的積極性和工作的能力。提升員工工作積極性的重要的方式就是做好薪酬體系的建設(shè)，那么中小型公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案重要的是什么呢？

1、薪酬的晉升體系

　　這樣的公司在做薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，重要的就是完善薪酬的晉升體系。很多公司的薪酬方案存在的問(wèn)題就是公司的員工缺乏晉升方式，或者是晉升的時(shí)間比較長(zhǎng)。比如很多公司采用的都是固定提薪法，比如在年底或者是年初的時(shí)候給員工提升一部分薪水，在一年當(dāng)中其他的時(shí)間的時(shí)候，員工是通常沒(méi)有漲薪的。員工薪水提升的時(shí)間比較長(zhǎng)，這樣就有可能打擊員工的工作的積極性。針對(duì)這種問(wèn)題，公司就可以采取多樣化的薪水晉升方式，完善薪水晉升體系。比如可以完善自己公司的績(jī)效考核體系，把員工的工作情況以及出勤情況等都納入績(jī)效考核當(dāng)中，然后根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)確定晉升。

2、薪酬要有現(xiàn)實(shí)性

　　公司制定的薪酬體系要有現(xiàn)實(shí)性，這也是非常重要的。很多公司為了留住員工或者是留住人才，都盲目的開(kāi)出了高工資，其實(shí)這是不正確的方式。公司在確定薪酬方案的時(shí)候，要注意明確自己公司的財(cái)務(wù)狀況以及支付能力，員工的薪酬不能夠超過(guò)公司的財(cái)務(wù)能力。公司在確定薪酬的時(shí)候要有科學(xué)性才可以，不能夠盲目增加公司的薪酬成本。盲目的增加成本，有可能會(huì)影響到公司正常的利潤(rùn)。薪酬成本的增加應(yīng)當(dāng)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升相掛鉤才可以，要用適當(dāng)?shù)某杀救ヌ嵘镜慕?jīng)營(yíng)效益。因此公司制定的薪酬方案要有現(xiàn)實(shí)性才可以，盲目的高工資不僅有可能增加公司的負(fù)擔(dān)，而且有可能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這樣對(duì)于公司的發(fā)展是不好的，特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司在中小企業(yè)薪酬方案的設(shè)計(jì)方面也有著非常好的經(jīng)驗(yàn)，可以咨詢(xún)一下。

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