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　　說起精益生產管理可能不少人都知道，因為它是一種在企業(yè)發(fā)展過程當中可以降低走冤枉路可能性的一種管理方案，相關顧問在設計精益生產管理系統(tǒng)的時候，需要遵循一些原則，那么，需要遵循的原則到底有哪些呢？小編為大家整理了相關原則，下面就來對這些原則做了解。

1、可操作性

　　制定出來的管理規(guī)則需要有可操作性，在進行相關規(guī)則制定過程當中，要盡可能考慮細一點，把那些操作性不強或者是容易出現責任劃分歧義的規(guī)則去掉，這樣才能讓制定出來的規(guī)則實施過程當中遇到的困難更少。

2、注意數據

　　數據可以檢測出很多東西，通過數據可以分析出企業(yè)以往出現的問題，用數據也可以檢驗出使用精益生產管理系統(tǒng)的效果怎么樣，所以，相關的數據設計要合理，不可以出現數據夸大情況，否則就可能會因為完不成相關的任務而導致精益生產管理的口碑受到影響。

3、交點處理得當

　　在管理的過程當中難免會存在交點問題，比方說部門和部門之間、崗位和崗位之間、上級和下級之間，都會有對應的交叉點，所以，在處理這些交叉點的時候就要注意合理溝通，同時做好責任確立，這樣才能夠讓交叉點存在的相關問題被處理好的可能性提升。

4、細分處理

　　在細分問題上要注意把握好具體的點，它的點體現在兩個方面，一個是能不能進行細分處理，而另外一個則是需不需要進行細分處理，確定好對應的細分處理方法以后，根據情況做好細分處理，這樣可以讓精益生產管理系統(tǒng)滿足企業(yè)需求的可能性提升。

　　了解了精益生產管理系統(tǒng)需要遵循的原則以后，來看看它存在的目的是什么，它的目的體現在兩個方面，一個是精，另外一個就是益。

　　所謂的“精”指的是投入少、資源消耗少一點、所花費的時間減少，降低一些不需要的資源投入和消耗，讓生產的質量可以有所提升。

　　而“益”則指的是它多產出的經濟方面效益，讓企業(yè)升級的目標可以被實現。

　　以上就是小編整理出來的精益生產管理系統(tǒng)需要遵循的原則簡單說明，在制定相關的系統(tǒng)方案時候，要根據企業(yè)的情況來制定，否則就會因為做出來的方案不能滿足企業(yè)需求而給企業(yè)發(fā)展帶來困擾。

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